从现代管理科学中找财富——上海无线电二厂开展“价值分析”的调查 [复制链接]

第3版()
专栏：

从现代管理科学中找财富
——上海无线电二厂开展“价值分析”的调查
本报记者　章世鸿
知识就是财富。从现代化管理科学中可以找到财富，懂得这个道理的人愈来愈多了。最近，上海出现一股研究现代化管理热，这是个好兆头。
这股热潮的出现是客观形势的需要。上海许多工厂目前都面临原材料调价引起成本上升的威胁，迫切需要进一步降低成本。要使成本下降，光靠几个财务人员天天打算盘的老办法已经不够了，当前需要用一门新兴的技术与经济相结合的学科“价值分析”或叫做“价值工程”的理论来武装自己，从中找到降低成本的规律和方法。
上海无线电二厂以生产红灯牌收音机、收录机而闻名，他们采用价值分析科学方法已经有三年多了，很有成效。记者特意进行了一次调查。什么叫价值分析或价值工程？简单说来，就是对产品的功能和成本进行全面的分析和评价，力求用最少的成本来达到产品预期的各项功能指标。这样做，要靠总工程师来牵头，调动全厂的技术、经济、管理力量进行统一的综合研究。谁能走在前面，谁就能降低成本，在竞争中以最合理的价格取得优势。上无二厂对十种型号的收音机和收录机进行价值分析后，在市场上确实占了优势。这十种产品的成本，最多的降二十元，最少的降五角。三年来共节省成本二百九十万元，占该厂三年利润的10％。据统计，如果上海仪表局所属的一百九十五个工厂的成本都能下降10％，那就是一亿元的巨额收入。
价值分析过程大致是这样：确定课题后，第一步是占有大量资料，对产品的历史和现状作出全面分析，如产品的历来生产和销售情况、市场需要、产品成本费用、材料消耗定额和利用率、产品工时定额、工序合格率、用户要求等。在这个基础上，再从人、材料、工艺、设备、环境五大方面找寻影响产品成本的各种因素，然后抓住主要问题作为主攻方向来制定改进对策，找出最佳方案付之实施。从价值分析角度看，影响产品成本的大量问题是科学技术问题。比如，该厂的老产品通讯机经过价值分析后，采取相应技术措施，成本由一千二百元逐步下降到九百八十元，产品功能提高，滞销变畅销，售价下降而利润上升。
国内目前流行的台式收录机，是上无二厂首创的。在试制这项新产品时，他们也采用了价值分析法。首先进行广泛的社会调查和分析研究，肯定生产台式收录机成本不高，而功能优于便携式收录机，为国内群众所喜爱，有广阔的市场。事实证明，他们的分析是正确的，这项新产品一问世，立即成为紧俏产品，价格又比较公道，各厂纷纷仿制。
采用价值分析，光靠少数人不行，而要集中全厂智慧群策群力来干。上无二厂正式成立了价值分析领导小组，各科室、车间都有人分管，并把这项工作纳入年度工作计划。他们请大学教师来上课，中层以上行政干部、技术干部都要参加。通过学习，大家不但学得了科学知识，而且改变了两种陈旧的观念，一是过去认为抓成本是经济人员的事，同技术人员无关；二是设计和技术人员过去片面地追求高档产品，以显示本厂的技术水平，不计成本，结果往往造成成本愈来愈高。
目前，上海仪表局正在推广上无二厂开展价值分析的经验。这个局对所属六十个重点工厂的三百五十八个厂领导干部进行有计划的培训。今年第二季度培训工作完毕，第三季度付之行动，第四季度将进行检查评比。仪表局领导兴奋地向记者表示：应用价值分析方法，全局如能节约成本1％，那就增加一千万元收入，意义很大。当然，企业的现代化管理要以牢靠的基础工作为前提。定额管理差，生产手段落后，工具管理混乱，也就谈不上现代化管理。因而，各工厂必须首先要加强基础管理工作，提高企业的素质，为掌握现代化管理科学铺平道路。