商业改革要有利搞活流通 [复制链接]

第2版()
专栏：

商业改革要有利搞活流通
张日曙　周山明
近几年来，江苏省仪征县集体商业在体制、经营管理等方面进行了一些改革。先是将县城集体商业从国营公司划分出来，单独建立了集体商业管理机构——仪征县商业联合公司，以利于按照集体商业的特点进行管理。第二步解决分配上的平均主义，全面推行经营承包责任制。
这个县的实践说明，集体商业改革后，必须继续清除“左”的影响，注意几个问题：
一、县城集体商业公司，应适当划小，商业和饮食服务业分别成立公司。
二、集体商业人员多，网点分散，各行各业各单位，各有特点，应在公司的统一领导下，划小核算单位。小店以自然门店为核算单位，大店划组核算。
三、改变统揽统包的方法。把消费者的利益放在首位，根据市场的形势和消费者需要开展一业为主、兼营别样的多种经营项目，应从坐店经商到设点、出摊、流动售货、上门送货、赶会赶集，经商时间上要起早带晚，中午不休息，盘点不关门。
四、不拘一格选拔人才。仪征县商业联合公司原正、副经理都先后调离，所缺干部从集体职工中民主选举产生。提高了职工的积极性。