形式多样　不拘一格　上海高校改革出现好势头 [复制链接]

第3版()
专栏：

形式多样　不拘一格
　　上海高校改革出现好势头
本报讯　记者肖关根报道：新学年一开始，上海高等学校的改革就出现好势头。除上海交通大学的管理改革、复旦大学的教学改革正在深入外，全市其它四十三所高校也都开展了形式多样的改革，已程度不同地取得成效。
上海大学毕业生分配闯新路
上海大学去年5月建校之初就提出了几项改革措施：学生走读，缴纳学费，试行奖学金和医疗补贴，实行学分制，毕业生不包分配，择优推荐。一年多来他们边实践，边总结，已有了一定经验。上海大学的学分制先在文学系、英语系和电子系试点，然后逐步在全校推广、试行。结合学分制，确定了专科生中期选拔办法。对于毕业生分配的改革，他们认为目前可先实行“不包分配，合同培养，择优推荐，优才优用”的办法作为过渡。从第一届（1983届）学生起，毕业生不再由市里统一分配。学校根据市计委的意见，与有关单位订预分配合同，最后一年对学生进行专业定向培养。学校向用人单位推荐毕业生，用人单位可择优录用，未被录用者，再向其他单位推荐；学生在一定范围内可选择工作单位，也允许学生自谋出路。他们认为，这样的改革，能调动学生勤奋学习的积极性。
华东化工学院建立经济实体
华东化工学院比较早地创建了“教学、科研、生产联合体”这一形式。他们的经验已在不少学校推广。在实践中，化工学院感到，联合体是个松散的联盟，双方并不承担经济责任，很难取得预期的效果。最近，他们又建立了两种形式的经济实体：一是学校与工厂办联营厂；二是建立应用开发中心。这些联营厂和开发中心比联合体又进了一步，双方共同承担责任，每生产或开发一种产品，可分享经济利益。该校与山东烟台市化工厂和淄博市化工厂建立的两个联营厂，专门生产水处理剂这一新产品；他们与江苏泰昌化肥厂和泰昌化工厂联营，对这两个厂进行全面技术改造；他们还与天津大学、大连工学院一起建立了聚氨酯研究开发中心，以解决聚氨酯的利用问题。随着经济实体的建立，更多的教师参加了科技服务工作。
同济大学后勤工作搞承包
同济大学的后勤管理改革成效十分显著，在全市高校系统影响比较大。从7月份起，同济大学总务处以每年七十万元的经费承包了全校的后勤工作（据近一二年测算，全年后勤实际开支是八十六万元，还不包括临时工费用），而且规定今年要创收上交学校四十万元。
汽车队今年初以九万元包下全年任务，跑车指标是十八万公里。据1月至6月统计，收支相抵，纯收入有五万余元；如果下半年维持原水平，全年纯收入可达十万元。总务处提取二万元，还可上交学校八万元。学校的招待所今年7月承包后，加强科学管理，改善服务态度，使暑假淡季变成旺季。7月份与去年同期相比，外宾招待所床位利用率从25％提高到70％，内部招待所床位利用率从50％提高到105％。9月份市教卫办在该校召开了高校后勤工作改革现场会，推广了他们的经验。
　 上海中医学院实行干部、教师聘任制
上海中医学院原来教职工人数超编很多，在学生管理方面也有不少弊病，使该校的教学和发展受到影响。去年，校人事处搞了几次定编，没有能进行下去。在一次全校大会上，一位副院长曾提出，要部分地把助学金改为奖学金，结果，又在学生中引起一场轩然大波。改革可真不易啊！但不改革出路又何在呢？经过调整的院领导班子下决心要进行改革。他们抓紧放暑假的机会，在两个月内紧张地做好管理改革的基础工作：定员定编，制定机关岗位责任制、教师工作规范和教师工作量；完成了干部、教师的聘任工作。
9月7日该校宣布了两大改革措施：一、实行干部、教师聘任制。行政干部受聘后任期三年，教学人员任期一年。未被聘用的教职工列为超编人员，另行安排工作。二、学生的助学金全部改为奖学金，生活困难者给予生活补助费。一等奖学金每年五百元，二等三百元，三等一百五十元。得奖学生数不得超过学生总数20％；困难补助每人每月不超过十元。学校的教职员工对这些措施和方法进行了认真的讨论，加上各级领导做了大量的思想工作，一百六十多名超编人员都得到妥善安置。现在教工、学生都各就其位，安心工作、学习。市高教局的同志赞扬中医学院的改革是“起步晚，进展快”。