发挥职代会民主管理企业的作用 [复制链接]

第2版()
专栏：

在实行厂长负责制中，应当充分重视保障职工参加企业民主管理的权力。企业领导体制改革以后，厂长的权力比以前大了。厂长运用这种权力时，应当充分体现职工的意志，充分发挥职代会民主管理企业的作用，调动职工群众参加管理的积极性。沈阳薄板厂、北京煤矿机械厂、常州电池厂在实行厂长负责制后，注意发挥集体的智慧，尊重职代会的意见，尊重职工的民主权利。他们的做法很好。
——编者
　　发挥职代会民主管理企业的作用
　　皮树义
4月份，沈阳薄板厂开始实行厂长负责制。厂长刘相荣认为，厂长的权力大了，但工人的主人翁地位没有变。要当好厂长，必须依靠工人，保障工人行使当家作主的权力，使职代会民主管理企业制度化、经常化。
为了切实发挥职代会民主管理企业的作用，刘相荣把重大决策、职工福利等问题提交职代会讨论，请职代会审查监督。在审议企业全面改革的方案前，他多次征求党委和工会的意见，然后提交职代会。经过职工代表认真讨论，通过了方案，做出了对企业实行全面改革的重大决策。由于这个方案合民心、顺民意，几个月来，这个厂顺利进行了干部制度、机构设置、分配制度和经营管理等项改革，取得了较明显的成效。
根据厂长提议，职代会新增设民主评议会、民主质询会、职工研讨会。由工会提名、厂长邀请的工人评议员，有权对厂长的决策和干部进行评议，提出意见，监督厂长和各级干部正确行使职权。镀锌车间工人孟庆新担任评议员后，主动给厂长提合理化建议。
此外，全厂职工都可参加民主质询，厂长必须当众回答。第一次质询会，有四十多名职工参加，刘相荣实事求是地回答了工人的质询，工人感到满意。由工程技术人员、管理干部参加的职工研讨会经常就生产经营、技术工艺等方面给厂长当参谋、提建议，起到智囊团的作用。