基层合作社能否作计划 吉林省蛟河县社领导基层社做计划的经验 [复制链接]

第2版()
专栏：经验介绍

　　基层合作社能否作计划
吉林省蛟河县社领导基层社做计划的经验
王圻
基层合作社能否作计划？吉林省蛟河县的经验证明是充分可能的。关键在于县联合社善于领导和帮助。
蛟河县合作社从去年一月起便开始建立计划工作。最初计划完全是由县社根据省社所分配的任务，加上自己的一些不完全统计、估计做出，自上而下向各区、村社布置。一般区、村社干部根本不了解计划是怎么一回事，对于县社发下来的计划大多连看也不看，便丢在抽屉里。同时在第一、二两个季度中，县社和基层社都是以非社员群众和市场为经营对象，各为扩大卖钱额而努力，彼此在业务上很少联系。县社资金四十三亿，除固定资产和加工生产投资外，全部用于三个门市部。一般干部习惯于自由买卖，临时要用什么货，就进什么货，认为计划无用处，没有计划一样可以作买卖。有的村社主任说：“国营公司、上级社来啥，我们卖啥，不骗老乡钱，就能做好买卖，要计划有啥用。”
第三季度后，县社感觉单是县社有计划，基层社不作计划，完全自上而下的分配，计划不但难于切合实际，而且无法发生作用。同时，全国合作会议后，上级社为下级社服务，基层社为社员服务的方针逐级传达下来，县社遂在两个月内将三个门市部，全部关闭，专作对基层社批发。因此更感到推动基层社作计划，使上下级社计划相互结合的必要。
第三季度计划开始编制之前，县社一面将简单的供销计划表发给各区、村社，能填就填，不能填的可将要买或卖的几项主要商品数量作一估计，一面选择三个工作较好的村社作典型，派人具体帮助它们编制。随后召开全县区、村社主任会议，有些村社将计划填好带来，有的只带来几个大数，有的根本连数目也提不出。在会议上，县社主任和计划股就拿几个典型社和其他做出计划的合作社作例子，向大家讲解作计划的好处和作法，并动员编过计划的邻近村社干部，帮助那些提不出数来的村社研究讨论，估计比较，由县社干部帮助他们填写。使这些合作社了解到做计划并不是难事，只要确实知道社员人数，每个社员平均需要量，合作社资金能力，上期营业情况等等，便可以把计划做出来。同时县社又在会议上举行一次考试，对于各社干部重视统计、计划数字，也发生了很大作用。现在差不多每个村社主任对于本社社员数、股金数、资金总额、上月营业额、本月计划数等等都能对答如流。一般干部至少认识了作计划可以使“心中有数”的好处。
第四季度后，县社为加强区、村社对计划的重视，按计划办事，并保证县社批发计划的实现，又实行了订货单制度；由县社统一印发订货单，上面注明需要商品品名、规格、数量、需要时期，由各区、村社根据自己进货计划按月填送县社供销部。供销部将这些订货单汇总起来，向县百货公司接洽，凡公司能供应的，由县社开介绍信交各区、村社，凭信到公司购买。公司不能供给的，县社要求省社或自己派人到沈阳等地采办。不提订货单的村社，最初县社尚予通融，可买部分剩余货物。后来就严格按照计划办事，不提计划的概不通融。这样就在实际业务上更进一步地带动了基层社按期作计划。今年春节各基层社办年货，百分之九十五以上都是通过这一办法解决的。县社毫无冷货积压，原来门市部用二十四人，现在供销部只用四人，营业额反而增加。
今年第一季度全县七十四个基层社都按期作出计划。有些村社如代露河、南岗子、保安等合作社从第三季度起便实行社员提订销货单办法，他们所做计划大都接近实际，执行结果与原计划相差有限。这些合作社资金周转都大大加速。