冲破地区和部门界限　杭州玻璃厂与省内外联营效果好 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　冲破地区和部门界限
　　杭州玻璃厂与省内外联营效果好
本报讯　杭州玻璃厂冲破地区和部门的界限，分别与省内外五个行业的九家工厂组成以产品为中心的联营公司，促进了生产发展，提高了经济效益。
杭州玻璃厂是一个拥有四千多名职工的大型建材企业，产品有平板玻璃、玻璃纤维布、玻璃钢三大类、三十多个品种。组织联营前，由于各厂分散生产和经营，信息不灵通，各厂之间配合协作不密切，产品竞争能力也不强。1980年以来，他们先后以粉云母绝缘材料、层压板、玻璃钢制品三种产品为中心，组成三个联营公司。
杭州玻璃厂以产品为中心，同时参加几个经济联合体，显示出优越性：
提高了企业的发展速度和应变能力。浙江省粉云母绝缘材料产品联营公司组建前，嘉兴绝缘材料生产的粉云母带滞销，杭州玻璃厂为这个厂产品配套的云母基布也大量减产。联营后，各配套厂共同努力提高产品质量，降低成本和价格，销售量倍增，联营三年，销售粉云母带近三百吨，创税利五百万元。
加速了新产品开发。过去各厂开发新产品财力和技术力量分散，试制成功后又要互相联系配合，往往因此延误时间。联营后各厂把技术力量和财力、物力集中起来，大大加快了产品试制和投产速度。
提高了企业经济效益和社会综合效益。杭州玻璃厂仅1983年就从三个产品联营公司取得利润一百三十二万元。同时，这个厂与一批小型玻璃纤维厂联合生产，也带动了这些小厂提高企业素质和经济效益。镇海、鄞县等地的小型玻璃纤维厂原处于半停产状态，参加联营后利润都大幅度增长。（纪静如）