花小钱 收大益 [复制链接]

第2版()
专栏：长话短说

　　花小钱 收大益
　　江畅
石（家庄）太（原）铁路采取三项改造措施，投资一百多万元，只用四个月时间，进行初步改造，年运输量就由四千五百万吨提高到六千万吨，增加运力近三分之一，远期的年运输量可达七千万吨。修一条同样长度、同等运力的新线，需要投资三四亿元，时间也要三四年。中央领导同志最近对这种花小钱、收大益的做法给予充分肯定。
对老企业进行技术改造，事半功倍，很划得来。但这件事过去没有引起足够的重视。管理经济工作的同志，注意力仍然在铺摊子上，等到新摊子建起来了，原建的企业在各方面又落后了。一些老企业、老工业基地欠账很多，长时间内技术没有新的突破和进展，这样对四化建设是很不利的。
只注重建设新项目，忽视改造老企业，原因是企业长期吃国家的“大锅饭”，一些同志缺乏资金周转的观念、利息的观念和投入产出的观念，不算经济效益账。殊不知，建设周期的长短，产出的快慢，对国家经济发展关系极大。周期短，投资少，产出快，国家就富得快。适当地铺新摊子、上新项目是必要的，但是一味地上新的，上了新的丢旧的，就会延缓建设的速度。
对于许多老企业来说，大钱已经花过了，现在是花小钱、花中钱收大益的时候。不少企业这样做了，成效显著。如冶金工业对现有企业挖潜改造，上质量，上品种，一边改造，一边生产；煤炭工业依托老井改造扩建，投资省，效益好……总之，用新技术武装老企业、老基地，新老企业技术不断进步，比翼齐飞，实现现代化就更有希望。