中国科学院上海分院一项重要改革　科研后勤工作试行企业化 [复制链接]

第3版()
专栏：

　　中国科学院上海分院一项重要改革
　　科研后勤工作试行企业化
本报讯　记者肖关根报道：中国科学院上海分院近年来试行一项重要改革，把下属的相邻几个单位的后勤部门逐步合并，将后勤工作统起来，实行企业化管理，根本改变了长期以来每个研究所都要办一个“小社会”的状况，提高了服务效率，并为科研后勤工作向社会化过渡创造了条件。
中国科学院上海分院下属有二十个单位，每个单位无论规模大小，或者相互只有一墙之隔都重复设置了一套后勤机构，不仅浪费人力、物力、财力，而且管理不便，办事效率很低。分院领导经过调查研究，决定从管理体制上进行改革，把邻近研究所的后勤工作合并，实行企业化管理，使后勤工作做到“服务好、效率高、经费省、信誉佳”。
一年来，上海分院已经和正在进行以下几方面的改革：
一、在研究所密集的岳阳路地区筹备成立后勤服务公司，把附近几个研究所的行政、生活服务工作统一管起来。他们首先把七个单位的五十四辆汽车、三十八名司机合在一起，组成联合汽车队。汽车队派了得力的干部，实行了一套奖勤罚懒的办法，调动了大家的积极性。合并后，车辆利用率提高了，过去难以办到的事也办到了。例如有一次生化所在一小时内要用十三辆车，在一个所一摊后勤时是调不出这么多车的，现在服务公司一声令下，车就出齐了。平时，只要符合规定和有必要的手续，随时都能要车，即使夜间、星期天也能保证用车。这项改革的成功，使各个所的有关负责人消除了顾虑，他们要求分院将所有的生活后勤工作都统管起来。现在，后勤服务公司准备把维修和卫生工作都集中管理起来。
二、建设和完善大型仪器的地区配套，办好专管公用实验室。上海地区各研究所共有四百一十七台院管大型仪器，价值五千多万元。根据中国科学院的部署，分院组织各所实行仪器设备公用，建立了四十二个公用实验室，共有院管仪器八十八台件。实行专管公用和定额考核办法后，设备利用率提高了10％。
三、筹建分院技术条件服务公司，把器材供应搞活。公司下设四个服务部。现在正在岳阳路建立一个金属材料服务部，负责供应和代购部分黑色、有色金属材料，并代为锯料、落料，送货上门。
四、建立工程承包公司，为研究所组织某项工程的建设，包括前期工作、设计、施工、竣工验收等。
中科院上海分院的后勤改革，今年先在上述几个方面进行试点，打开局面，取得经验后，明年再全面推行。