土默川上的钻天杨——记呼和浩特市中山东路建筑工程公司的崛起 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　土默川上的钻天杨
　　——记呼和浩特市中山东路建筑工程公司的崛起
　　本报记者　沈纯
谁能想到，呼和浩特市街道上一个赤手空拳的小工程队，竟能在几年内发展成为一个拥有建筑工程、设计、技术咨询、建筑材料等部门的经济联合体呢？这里，让我从一个病贫交加、默默无闻的老工程师刘泽澜谈起。
刘泽澜，早年毕业于西北联大专科，专攻测量学。解放后在内蒙古建筑设计院任工程师。六十年代初期他患了严重的胃溃疡，整个胃被切除了。象这样一个半残废、旧社会又有一段经历的“旧知识分子”，在当时那些受“左”的思潮支配的领导人看来，是无法留用的了。他被强令退职，每月只领占工资40％的退休金。一家数口就靠这微薄的收入艰难度日。
1978年春，刘泽澜所在的中山东路街道办事处的干部，动员他出来指导待业青年们搞些小土木建筑。刘泽澜这时年已五十六岁，又身有残疾，但他同意了。街道办事处交给他二十名待业青年，借给他二百元钱，他用这点钱买了些必需的小件工具。就这样，“中山东路建筑工程队”于同年4月18日成立了。开始，他指导青年们为本区居民修烟囱、砌锅台，盖小平房。三个月以后，还清了借款，刘泽澜也开始筹划怎样发展他的小工程队。
要发展，首先得有人才。刘泽澜想起了建筑行业中那些退休的老朋友。有七八位老工程师为他的精神所感召，答应作他的技术顾问。他又请来一些退休的老木工、瓦工。有了技术力量，他就有胆量承担较大的施工任务了。
1980年，中山东路建筑工程队仅用四个月时间就完成了“五四”商场的三千六百多平方米的施工任务，以工期短、质量好、造价低打响了第一炮。这件事引起了当时的市长的注意，市长亲自找到刘泽澜，把别的工程队不肯接受的重建体育场游泳池的紧急任务交给了他。可是，有些人不相信，说他们一定是搞了些什么歪门邪道吧！市政府派来了检查组，查了一个多月，没有查出任何问题，相反，却发现这个小工程队有不少值得重视的特点。
工程队最大的特点是没有“大锅饭”和“铁饭碗”。在这里，没有重迭的办事机构，不养活吃闲饭的人。队长刘泽澜既抓生产又抓思想工作。调度员、劳资员、材料员以至工长等等，都是经过严格选拔、精明强干的人。在工资上，严格按照多劳多得的原则办。工人是计件工资，年终考核评议，年初定级，按月浮动；工作在二线的材料员、工长等，定额加奖励；管理干部实行固定工资加岗位津贴。奖励和津贴都不固定，根据收益多少，工作好坏、贡献大小而定。对因不遵守操作规程而影响工作质量的人，扣发奖金。对工作表现不好的人，如经教育不改，就予以解雇。
经过几年的艰苦努力，中山东路建筑工程队在呼和浩特市赢得了良好的信誉。由于信誉好，工程队的作业任务总是饱满的。职工的平均工资比同行业高，职工的福利也增多了，家庭困难和婚丧嫁娶都得到照顾。固定工人还可以向工程队投资入股，个人的命运和工程队的命运紧紧地连在一起。
中山东路建筑工程队重视发掘智力资源。刘泽澜不仅尊重老顾问们的意见，还聘请内蒙古建筑设计院、内蒙古工学院和其他单位的二十多名工程师、教授利用业余时间帮助解决技术问题。
中山东路建筑工程队迅速成长。为了向更高的目标进军，工程队今年改名为中山建筑工程公司，刘泽澜任经理。现有的技术力量被组织起来，创办了中山建筑技术服务部，对外承担建筑工程设计，开展经济技术咨询服务。中山建筑工程公司的发展，就是这样，不怕困难和竞争，锐意开拓进取，宛如土默川上的钻天杨，顶着风吹雨打，不断地向天空伸延。