许世忠搞改革百折不挠 他说：只要不怕自己损失什么，就有改革的勇气 [复制链接]

第2版()
专栏：

许世忠搞改革百折不挠
他说：只要不怕自己损失什么，就有改革的勇气
本报讯　据辽宁日报报道：许世忠四次实行改革，四次被罢官，改革锐气不减。三年前，他第五次到濒于破产的辽阳市文圣化工厂当厂长后，再行改革之法，使这个厂三年迈出三大步，成为全区有名的富户。
许世忠四次改革，救活四个企业。
第一次，他在辽阳市襄平街道领导伤残人和困难户办小工厂时，实行利润包干，超利分成的办法，使工人增加了收入，小工厂个个兴旺发达。
第二次，他到一个开不出工资的医院任党支部书记，实行岗位责任制、“按门诊量定额计酬”的办法，使医院当年盈利八万元。
第三次，他在一个工程队里，大胆实行劳动定额、超额提奖的办法，调动了工人的积极性，使这个行将垮台的工程队一年盈利二十多万元。
第四次，他被调到停产的铸造厂当厂长后，废除“出勤画道杠”的做法，实行定额计件、超产给奖，工厂当年盈利四十万元。
尽管他历次改革都使企业扭亏为盈，落后变先进，但在那“不合时宜”的年代，他四次被当作“阻碍共产主义提前到来”、“管、卡、压”、“利润挂帅”、“右倾回潮”的典型被批判、罢官。
1981年，许世忠三次向区委打报告，自荐到不盈利的、无定向产品的文圣化工厂当厂长。到任后，他又行改革令，不仅实行岗位责任制、联产计酬，还破例招聘来两名技术人员。熟人对他开玩笑说：“这么批也没把你批老实。”他笑笑说：“只要不怕自己损失什么，就有改革的勇气。”经过三年努力，该厂人员增加六倍，产值增长十五倍；今年头九个月，利润已达九十二万元。