流浪与流动 [复制链接]

第8版()
专栏：

流浪与流动
敢峰
据《光明日报》载，中国科技大学化学教研室主任温元凯聘请“科技流浪汉”刘忠笃到他那里工作，并委以重任。看了这条消息，真使我既感慨又高兴。我同温元凯相识，是在1979年，那时我们正热衷于人才问题的研究，他写过人才问题的论文，还做过人才问题的演说，不久就到法国去了。回国后，他投身于改革，对人才问题仍热心未减，“科技流浪汉”刘忠笃应聘到他那里工作，真是得其所矣。
刘忠笃，我没有见过，《人才》杂志曾刊登过关于他的报道——他的科技发明和不幸遭遇，是新华社云南分社的一位记者写的。事情过去几年了，有一段时间听说他还在流浪。多少人为他呼吁，为他惋惜，为他打抱不平，但是问题总是得不到妥善的解决。为什么？我不知道。据说他有缺点，至于除了缺点之外还有什么，可惜我耳朵短，没有听到。错整了人家，还不准人家有缺点（很可能是打引号的“缺点”），真不知这是什么逻辑。为了掩盖自己的错误，总想抓住人家一点“辫子”，不让人家抬头，这象话吗？如果现在事情已经过去，那就谢天谢地，但望他不再浪迹天涯，能在科技上为祖国多作一点贡献。只怕事情表面平息，暂时平静的江水下面还藏着暗礁。
温元凯是人才，刘忠笃也是人才，一个在安徽，一个在云南，相去数千里。这真是识才者天涯咫尺，摒才者咫尺天涯。世有摒才者，也必有识才者，只要是人才，何愁英雄无用武之地？同样，世有识才者，也必有摒才者，人弃我取，何愁门下无人才？话虽这般说，实际上可不这么简单。为什么呢？因为有个“部门所有制”。你是我这个单位的人才，我不用你，也不许别人用你，孙悟空跳不出如来佛的手掌心，你有什么办法？至于故意用这种手法“治”人，挟嫌报复，虽不能说“司空见惯”，也不是没有的。要解决这个问题，一要改革用人制度，允许辞职和招聘，二要改进人事管理工作，把那些摒才、嫉才和挟嫌“治”人的人调离人事部门，另挑选爱才、识才者充任，发挥人事工作的集体“伯乐”作用。“温元凯”惜“刘忠笃”——这种解决人才问题的模式，不一定是最好的办法，而且终属治标不治本。要治本，还要从根本上想些办法，实行人才流动。
刘忠笃终止了长期“科技流浪汉”的生涯，上了温元凯驾的船。这虽然是一件好事，但我们还是希望这样的事少一些好。时代呼唤改革，改革需要人才。让人才长期在外“流浪”，直到被别处“聘”去为止，实在与时代、与改革潮流不相称。