开展马恒昌小组竞赛 首都七百余生产小组热烈应战 某些工会干部对开展马恒昌小组竞赛运动重视不够，影响运动向前发展 [复制链接]

第2版()
专栏：
　开展马恒昌小组竞赛
首都七百余生产小组热烈应战
某些工会干部对开展马恒昌小组竞赛运动重视不够，影响运动向前发展
向马恒昌生产小组应战的爱国主义劳动竞赛运动，在北京市五金、市政、铁路、煤矿等产业系统中已逐渐开展，截至目前为止，已有七百余小组应战。许多小组在生产上已获得了新的成绩。华北农业机械总厂车工间张风泉小组，自应战以来，因为坚持了技术研究会的制度，和随时研究工作中发生的问题，已连续改进了喷雾气四十度嘴、喷雾气进水瓦拉、喷枪绝口等三种工具。琉璃河水泥厂百分之八十以上的小组应战后，由于加强了技术学习，一个月来，共提出了四十一件合理化建议。较该厂十一月份合理化建议，增加了三倍多，电话二局聂荫昌小组应战后，立刻对机器进行了全面的大检查，制订了记录每小时机器运转情况的检查制度。公共汽车公司一路应战后，工作上亦有显著改进。二月一日至十日车辆运用效率达到百分之七七．五八（定额百分之七十），行车次数完成百分之一一六，发车准点达到百分之九六．八八（过去只能达到百分之八十左右），故障也由每百公里三十多分钟减少到十六分钟。清河制泥厂鄱立谦小组应战后，由每十小时织一五．五公尺毛毯提高到十八公尺以上，并保证了百分之一百的一等品。邮政局机工组应战后，加强了全组团结，修车（自行车）质量达到百分之百，已完全消灭废品。
但由于某些工会干部对这一运动重视不够，在运动开始时，事先未在干部中进行讨论和研究，即仓促应战；应战后，又未进行具体指导，甚至放弃了领导，致使这一运动尚未能广泛开展。如有的工厂工人纷纷提出应战，要求工会领导，而工会干部说：“我们现在正在搞改选、评模，没功夫搞应战，过些日子再说吧！”电业管理总局蔡又玉小组的应战条件，被工会生产委员在口袋里压了二十一天没有处理。有的工会虽作了一般号召，但缺乏具体领导，结果使应战流于形式。如琉璃河水泥厂小组的应战条件中较普遍的是：“响应上级号召，超额完成任务”，“提高政治、文化、技术水平”，“加强团结互助，开展批评”等口号式的应战条件。不但不能使群众掌握具体明确的奋斗目标，而且也无法检查执行情况。另外，部分职工对向马恒昌小组应战还有思想顾虑和不正确看法，因工会对于马恒昌小组经验宣传教育不够，也未能得到及时解决，如：“马恒昌小组是用机器制造成品的，他的经验我们用不上。”“马恒昌小组是全国闻名的先进小组，怎敢和人家挑战？”甚至有的工人认为“应战一定要赛得过人家才行”，而把最有把握的早已完成的条件，做为应战条件。
为纠正上述缺点，北京市总工会决定加强对这一运动的领导，并准备在最近召开一次向马恒昌小组应战的小组代表会议，交流和总结经验，以求把这一运动推进一步。