天津铁路局车辆工厂工会 切实领导马恒昌小组竞赛运动 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　天津铁路局车辆工厂工会
切实领导马恒昌小组竞赛运动
天津铁路局车辆工厂工会改变作风，具体组织领导向马恒昌小组应战运动，把生产提高了一步。二月份，该厂铸工、锻工等车间产品质量均有改善，机器所三月份以来，已基本上消灭了反修现象。
该厂工会二月改选以前，工会不注意领导生产，对工友主动提出的一些要求，也常置之不理，因而打击了职工群众的竞赛情绪。如全市模范小组王德才小组于一月份发起向马恒昌小组应战、找到工会去研究时，工会副主席说：“这玩艺儿得找宣传委员啊”；“这不行，工会正改选哪”；工会改选后，即改变了作风，抓紧了对生产的领导，决定将开展马恒昌小组运动作为主要工作之一。生产委员陆清桂、首先深入车间，帮助机器所王德才小组，经过三天研究，订出了应战条件。同时工会又召开车间主席和生产委员联席会，结合反对美帝国主义武装日本的思想教育，布置各车间酝酿讨论向王德才组应战。陆清桂并亲自到问题较多的铸工所，组织小组讨论。结果，王德才小组在二月十七日正式向马恒昌小组应战，并贴出对全厂的挑战书后，各车间即纷纷响应，到二十日，全厂三十七个组（包括一个车间单位）即全部投入这一运动。由于应战是有领导的，所以各组所订的条件，一般也都针对了该厂生产中的主要问题，比较切合实际。
其后，该厂工会通过报纸，接受了有的厂因缺乏检查而使马恒昌小组运动流于形式的教训，于二月二十八日联合工作室、检工室、劳动工资室等有关人员，到各车间进行检查。检查中除根据应战条件，了解各小组完成的情形外，并详细征询记录了工作中的困难。如铸工所、车辆所提出原料成分不一、质量不好等问题后，有的即帮助解决，有的则转请上级研究处理。这一检查，在工友中起了很大的鼓舞作用。
工会车间委员会，一般也重视了小组工作，做得最好的是机器所。该车间当王德才小组提出向马恒昌小组应战时，有的小组工友说：“人家马恒昌小组一定有好些党员、团员，干活当然好，咱怎么比？”针对这些思想情况，车间委员会及时召集各小组长开会，解释了马恒昌小组运动的意义。同时并具体帮助各组订出计划。
机器所九个小组普遍应战后，车间委员会即号召小组长经常根据所订条件，检查工作，借以巩固大家的情绪。同时并结合宣传鼓动工作，及时表扬好的。虽然这样，却仍有少数组不能认真实行应战条件，经研究发现主要原因是组长不负责任，组内团结搞得不好。为此，车间委员会和行政上，又于三月初举行了正副小组长测验，题目主要是怎样才能搞好小组工作和组内存在什么问题。小组长在答案中一般都作了检讨，并提出今后的保证。某些组长的思想顾虑解除了，从而建立起组内的检讨会制度，加强了团结，小组生活开始活跃起来。因此，生产情况日有改进，三月份迄十二日止，全车间创了未出一件反修活的空前纪录。
为了巩固既有成绩，车间委员会并决定今后至少每两周召开一次小组长会，有计划的讲解和介绍马恒昌小组的挑战条件及这一运动的意义。