实行包放联 创出新局面 四川省建筑工程总公司抓改革增效益 [复制链接]

第2版()
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实行包放联 创出新局面
四川省建筑工程总公司抓改革增效益
本报讯　记者罗茂城报道：四川省建筑工程总公司今年以来着重抓体制改革，促进了生产，提高了经济效益。今年1—9月完成总产值三亿一千二百多万元，与去年同期相比增长26.3％，全员劳动生产率达五千一百二十四元，增长20％，实现利润二千五百万元，增长16.2％。
四川省建筑工程总公司体制改革主要抓了包、放、联三个环节。所谓包，就是层层实行不同方式的承包。今年6月份，总公司与所属的企业单位都正式签订了经济责任书，把“百元产值工资含量”以及产值、竣工面积、全优率、利润、安全生产等经济技术指标一起包下去。各公司对工程处、施工队也层层签订承包合同，有少数工种的任务还包到个人。“不包不关心，一包都操心”。由于层层包工资含量，从而打破了职工吃企业“大锅饭”的局面，调动了生产、工作积极性。此外，总公司所属事业单位实行经费包干，盈余提成，机关附属单位凡是能够承包的，如招待所、印刷厂、食堂、幼儿园等都进行承包，效果都比较好。
所谓放，就是给下属单位放权，充分发挥生产、行政指挥系统的作用。今年来，总公司向所属单位下放了干部管理权、聘用干部权，机械设备购置审批权，劳动工资管理权。同时，实行了固定工与合同工、临时工相结合的用工制度，从而初步克服了权、责、利分离的弊病。今年上半年招收合同工近三千人，缓和了工种比例失调的矛盾，增强了生产第一线的力量。
所谓联，就是支持、协调总公司内部科研、设计、施工及专业公司（厂）之间的联合，提倡和鼓励跨行业、跨地区、跨省、市的联营。今年以来，仅成都地区总公司所属单位，就与跨省、市和跨地区及本地区的建筑公司、建筑队等成立了二十个联合体。这些联合体中，有联合施工的，有联合研制新产品的，有相互提供技术、劳务的，有搞联合多种经营的。机械化工程公司与西南、西北七省有关单位成立联合体，共同承担西南、西北重点工程的建设任务。省建筑工程总公司派驻深圳的华西公司，去年完成产值两千多万元，实现利润两百多万元。今年工作量、利润指标都可比去年翻一番。