只花少量贷款 生产能力增长五倍 无锡电扇厂走联合、协作道路，名牌产品大发展 [复制链接]

第2版()
专栏：

只花少量贷款 生产能力增长五倍
无锡电扇厂走联合、协作道路，名牌产品大发展
新华社南京10月28日电　（记者施宝华、陈芸）无锡电扇厂依靠发展经济联合，建立专业化协作的企业群落和共同开发名牌产品的企业集团，只用了近五年的时间把著名的菊花牌电扇生产能力扩大了五倍；主要经济效益指标增长了四至六倍。
这家工厂是从调查市场、了解信息入手发达起来的。1979年无锡电扇厂建立时，只有三百多名职工、十多台陈旧设备。当时落地电扇的市场需求量很大，但生产的厂家却不多。他们根据这一市场信息，把落地电扇作为企业的主产品，同时采取了薄利多销、优质服务的措施，使菊花牌电扇很快进入全国电扇市场，成为供不应求的热门货。
工厂有了发展之后，能否进一步扩大其产品的市场覆盖面，扩大生产能力，在竞争中取胜呢？这家工厂认为向上伸手要投资，搞小而全的生产企业并非上策，必须打开厂门，加强同其他企业的交流、联系和协作，挖掘社会潜力来壮大自己的生产实力。从1980年起，他们根据就近、自愿互利的原则，同无锡市和郊县近六十个企业建立了协作生产的关系。他们将本企业的力量集中在抓电机、风叶等电扇的关键部件上，千方百计提高质量；将电扇生产中的油漆、网罩、铸件、塑料、包装件等原材料和零部件加工扩散到社会上别的企业去，从而形成了以无锡电扇厂为“龙头”的电扇生产企业群落。这个电扇生产群落相互协作，相互依存，共同发展。这样，无锡电扇厂在短短的五年中，只花了很少的贷款，就使电扇年产能力从十万台增加到五十万台。由于建立了一整套协作生产管理办法，电扇的质量也得到保证，企业经济效益不断提高，五年共获利三千五百万元，等于赚回了十个现有规模的无锡电扇厂。这个厂的全员劳动生产率、人均创税利、流动资金周转天数等技术经济指标都跃居全国电扇行业的首位。
为了进一步扩大电扇产量和增强竞争能力，无锡电扇厂在总结建立电扇生产企业群落的基础上，又提出建立菊花牌电扇生产集团的设想。经过酝酿，他们最近与基础较好的江阴县电扇厂、无锡县电器厂达成菊花牌电扇的联营协议。这一企业集团，以无锡电扇厂为“龙头”，按照统一计划，统一设计，统一标准，统一商标，统一销售和实行分品种生产、利润分成的原则组织电扇生产。江阴县电扇厂和无锡县电器厂分别改名为无锡电扇厂二分厂和三分厂。由于走联合、协作道路，菊花牌电扇的年产能力将由现在的五十万台很快增加到一百万台。