用人不疑 [复制链接]

第8版()
专栏：

用人不疑
杜卫东
一位朋友，去年应聘到深圳的某公司任职。前不久，这家公司的经理请他组建一个设计室。他按一般惯例拟了一个名单送上请审批，不想这位经理连看也不看，却说：“组建设计室是你权限以内的事，你愿意招聘谁就招聘谁，只要每年能完成五个设计项目就行！”
“不识黄云出塞路，岂知此声能断肠？”这位经理的举动，使我的这位朋友感慨万端，因为他在原单位，从来就没有单独承担过设计项目，更不用说任其“为所欲为”了。有感于此，他没有滥用手中的权力。仅为了招聘到一个司机，在七月流火的时节，就四处奔走。因为按他的想法，这个司机要一身三任：既要能开车，又要粗通电子电器，以便兼管采购与外交。
当然，用人不疑的前提是知人善任。知人，就是知道一个人的长处、短处；善任，就是要把所知之人安排到最适合发挥他长处的位置上。周文王手下有位叫鬻子的大臣，因老而遭到嫌弃时，说过两句颇为精采的话：“使臣捕兽逐麋已老矣，使臣坐策国事尚少也！”我的那位朋友，颇不善言谈，不爱交际，我想，倘若叫他当个宣传科长、团委书记一类的干部，凭他那口才，就着实难为他了。可是，主持一个设计室的工作，他却游刃有余。所以，用其所长，还有什么不放心的呢？
用人不疑，说说容易，实行起来就不那么简单了。起码有两条是需要的：一是用人者需是内行。上面提到的那位经理就是电子电器方面的里手。倘若他对所管部门的专业知识知之甚少，那就也难免良莠不辨，以至有可能错把鱼目当成了珍珠。二是要象那位可敬的经理一样，真正把知识分子当成自己人。前不久，贵州凯里磁性材料厂两位大学毕业的厂长，分别向上级递交了书面辞职报告。因为他们虽然使这家几乎倒闭的厂子走向新生，但工作中却处处受到一些人的掣肘。那里的某些领导还宣称：对知识分子“我们现在仍然是执行团结、教育、改造的方针！”试问，要求这样的领导在使用知识分子时“用人不疑”，能行吗？