精心研究新时期的用人之道 [复制链接]

第5版()
专栏：论坛

精心研究新时期的用人之道
李力安
为了把我国建设成为高度文明、高度民主的社会主义国家，党的各级领导干部必须具有较高的科学文化知识，富有改革创新的精神和组织指挥的能力。因此，破除那些不适应新形势的陈旧的用人观点，研究和确立新时期的用人之道，是加强领导班子建设所必须解决的一个重要问题。
第一，要为中青年干部的迅速成长开辟多种形式的“台阶”，使他们从各方面积累实践经验和增长领导才干。现在遇到的一个较普遍的问题，就是进入第三梯队的优秀中青年干部不少，但总是觉得近期能进各级领导班子的不多。何以如此？其中一个重要原因，就是一些同志对“台阶”的认识还不够全面，对“专业化”的认识还不够清楚，不能加快年轻干部“小步快跑”的步伐。我们一些同志往往把“台阶”局限在地、市、县等党政主要领导机关部门，而对工厂、学校、科研等企事业单位重视不够；而且，还以是否爬过“党政机关领导岗位”这个主要“台阶”作为鉴别中青年干部是否得到培养锻炼的准绳。这样，就容易埋没人才，也会影响领导班子结构的合理化。四化建设是一项巨大而复杂的社会工程和系统工程，需要各种领导人才协调地工作，不但要有善于统帅全局的“帅”才，而且要有精通各项业务的“将”才。只有根据每个年轻干部的基本素质、专业知识、发展前途和实际工作的需要，有目的、有计划地让“帅”才爬“帅”的台阶，让“将”才爬“将”的台阶，使“帅”“将”同步成长，才能保证各条战线、各个岗位的人才源源不断，后继有人。
第二，要破除求全责备的观点，敢于起用具有开拓精神、锐意改革的能人，尽管这些能人可能有些缺点。列宁曾经说过，人们的缺点多半是同人们的优点相联系的。我们选拔干部，当然希望能选拔一些优点很多而没有缺点的人，但实际生活中哪会有没有缺点的人呢？在现实生活中，我们经常看到这样两种情况：一些具有较多的知识、较强的能力、在工作中能打开局面、做出显著成绩的人，往往有一些明显的缺点和毛病，群众说这样的干部是优点突出，缺点也突出。另有一些人，工作四平八稳，平平常常，优点不突出，缺点也不明显。有些领导同志常常用了后一种人而不敢用前一种人，总认为，对前一种人“没把握”，用后一种人比较“保险”。因此，宁愿安于现状，不敢在用人上冒“风险”遭“非难”。这是一种私心杂念，它妨碍我们大胆地选拔和使用勇于改革和创新的人才。当前，能否大胆起用大批锐意改革的人才，已成为能否开创现代化建设新局面的关键。所以，新时期的用人之道应当是：敢于大胆使用那些虽有缺点、有毛病但基本素质好的能人，同时加强教育、监督，帮助他们克服缺点、毛病，不把那些似乎“没有缺点”但开创不了新局面的人放到领导岗位上。
第三，要根据需要选贤任能，不但要敢于选拔勇于改革和创新的优秀人才，而且要善于配备勇于改革和创新的领导班子。作为一个领导集体，主要负责人是否锐意改革，奋发进取，对整个班子能否开创新局面具有决定性的意义。但是，也必须看到，只有主要负责人的积极性，没有其他领导成员的积极支持和有力配合，也不会有大的作为。现在，我们选拔人才，往往从单个的具体人考虑较多，从整个班子的群体结构考虑较少。从一个领导班子来说，既要有能够运筹帷幄、考虑战略的人，又要有脚踏实地、埋头苦干的实干家，要求他们紧密团结，相互配合。如同一个交响乐团，没有多种器乐的有机配合，是演奏不出悦耳动听的曲调来的。如果都选一个类型的人才组成班子，就可能适得其反，事与愿违。常有这种情况，有的领导班子，就每个成员来讲，都是佼佼者，但由于配备不合理，不但不能各取所长，反而互相抵消力量，使优势变成了劣势。我省过去有个单位的领导班子，是由几个在其他单位当过主要负责人的同志组成的，应该说领导力量是很强的；但由于几个领导同志都做总揽全局的工作，这个班子就不能协调一致地前进。这说明，一个地方和部门的工作能不能打开局面，关键在于是否有一个勇于改革创新的领导班子，而领导班子是不是具有开拓前进的能力和魄力，不仅在于是否选进了一两个能人，而且还在于是否实行了各种优秀人才的最佳组合。
第四，要采取领导和群众相结合的方法，广泛地发现和正确地使用人才。民意测验是发现人才的重要途径，但不是鉴别人才的唯一标准。因为人们在识别和推荐人才时，往往是从本地区、本部门、本单位的局部情况和个人的熟悉程度考虑的，难免带有一定的局限性和片面性。因此，只有在民意测验的基础上，经过组织部门和上级领导机关的认真考核，严格按照干部标准，充分考虑智力结构和工作需要，几上几下，反复比较，优中选优，才能选准配好。这样，选拔干部工作就能走出狭小天地，既破除了神秘主义，又避免了撇开领导的大撒手。
“经纶中兴业，何代无长才。”我们正处在中华民族中兴奋起的伟大历史时期，新的时代必然造就新的人才。只要我们投身到改革的洪流中去，打通更多的渠道，积极地搭桥铺路，大批优秀人才就一定会脱颖而出。
（本文作者为中共黑龙江省委书记）