实行厂长经理负责制后党委书记如何工作 [复制链接]

第5版()
专栏：工作研究

实行厂长经理负责制后党委书记如何工作
不久前，中共中央组织部研究室的同志，在武汉、常州约请一部分厂长（经理）负责制试点企业党组织负责人进行座谈。与会同志围绕实行厂长（经理）负责制后党委书记如何工作的问题，进行了有益的探讨。
以事业为重，不计较个人权力大小
戚墅堰机车车辆厂党委书记张志钦说：企业实行厂长（经理）负责制，是企业领导体制的一大改革。有人说，书记权小了，说话不响了。这显然是不对的。作为共产党的干部，要时刻记住自己是人民的公仆，党和人民的利益高于一切，首先关心党的事业的成败，不要计较个人权力的大小。我认为实行厂长（经理）负责制后，书记要敢于改变“党委书记是一把手，厂长是二把手”的旧观念，痛痛快快地把生产经营和行政管理指挥权交给厂长。
常州继电器厂党总支书记朱瀛说：书记应在生产经营和行政管理方面，在涉及方针、政策问题和全局性的大事上，为厂长出主意想办法。书记不能什么都要厂长听你的，也不要等人家请教才发表意见。书记与厂长要互通情报，彼此尊重。
信任厂长，把保证作用放在第一位
常州电池厂党支部副书记周浩说：党组织发挥保证监督作用，其重要前提，就是充分信任厂长。否则，不可能很好地保证厂长行使权力，甚至会滥用监督权，使厂长无法工作。
常州制药厂党总支书记朱勤兆说：书记主要有三个方面的工作要做。第一是保证。一是保证党的路线、政策在企业的贯彻执行，保证企业的社会主义方向；二是保证厂长决策、指挥、政令畅通；三是保证企业生产经营计划的完成。第二是协调。党、政、工三方面的关系，主要靠书记协调；三方面的积极性靠党组织调动。第三是监督。监督贯穿在保证和协调之中，主要是防止工作偏差，防止在某些问题上出现歪门邪道。保证、协调、监督是一个整体，保证是第一位的，要在保证中协调、监督。
做好思想政治工作是重要的保证
常州继电器厂党总支书记朱瀛说：发挥保证作用的重要一条，是组织领导好思想政治工作。如果书记把这方面的工作做好了，使厂长能集中精力抓改革和生产经营中的大事，没有后顾之忧，不被小事缠住，就从根本上配合和支持了厂长。
党组织要监督行政干部的任免
武汉商业服装公司党委书记赵幼荪说：给经理（厂长）提名厂级行政副职、任免中层干部的权力，对于办好企业，具有重要作用。党委书记应当保证经理（厂长）顺利地行使这种权力。当然，这并不意味书记可以撒手不管。对行政干部的任免进行适当的监督，是党委的重要任务之一。当前，书记要用很大的精力同厂长一起发现、选拔和培养能开创新局面的人才。
书记与厂长（经理）要互相支持
常州继电器厂党总支书记朱瀛说：办好一个工厂不容易。厂长负责工厂的经营管理活动后，权力集中了，矛盾也随之集中了。书记要体谅厂长的困难，与厂长“风雨同舟，甘苦共尝”。书记和厂长之间会不会有矛盾？当然会有。没有矛盾就不成其为世界。有矛盾怎么办？一是提出自己的意见，不要闷在心里。二是共同研究，能统一的统一；不能统一的，生产、行政一头先按厂长的意见办，政工党群一头先按书记和党委的意见办。经过一段时间的实践检验，再逐步求得统一。有的问题一旦确定了，即使仍有保留意见，行动上还要支持，不能等着看戏，更不能吹冷风。书记与厂长要加强团结，互相支持。“将相和”，才能“天下兴”啊！
（朱讯）