二十一个公司精简一百零七个科室 长春财贸系统工作效率明显提高 [复制链接]

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二十一个公司精简一百零七个科室
长春财贸系统工作效率明显提高
据新华社长春11月1日电　（记者高欣）长春市财贸系统二十一个公司简政放权，由行政管理型转向经营服务型。目前，这二十一个公司已减掉科室一百零七个，占原有科室总数的29％；减掉管理人员五百六十一人，占原有人员总数的24％，工作效率明显提高。
长春市财贸系统所属公司从今年4月开始，适应城市商业体制改革的需要，积极简政放权，先后把经营、计划、人事、工资、奖惩、物价等方面的一百三十四项具体管理权限下放给基层企业。各公司结合放权普遍调整缩减了内部机构，直接开展购销业务，扩大经营服务领域，由行政管理型向经营服务型转化，逐步成为经济实体。
市农副产品贸易中心由十二个业务科室减为三个以后，既提高了工作效率，又减轻了基层企业的负担。过去，计划、财会、业务、经营指导四个科室出现需要协调的问题，要经过七个正副科长和三名主管经理碰头才能定。现在，这四个科室合为一个业务办公室，由一名经理分管，有事当天就可以定下来，消除了“自我扯皮消耗”。近三个月，这个中心同省内外一千七百九十八个单位和城乡专业户建立了贸易往来关系，经营商品由一百五十种增加到一千五百余种，销售额和利润分别比去年同期增加一点二倍和二点七倍。
精简机构，使大批懂业务、会经营的能人充实到经营第一线发挥才干，很快打开了基层工作的新局面。市水产公司有五十三名管理人员充实到采购组、批发组和水产品贸易中心等部门。这些人精通生意经，抓准信息，一次就从外地购进黄鱼十二万斤，当天销售一空，盈利七千多元。