改革领导方法　增强企业活力 [复制链接]

第2版()
专栏：

编者按：改革经济体制的中心环节是要把企业搞活，充分发挥广大职工的积极性、主动性、创造性。这就要在企业有了自主权以后，产供销等生产经营的环节上，大胆探索搞活企业的办法、措施和经验。本期刊登的文章，从不同侧面介绍了一些企业的做法和效果。
改革领导方法　增强企业活力
天津新港船厂厂长　王业震
搞活企业，提高效益，必须有一套与之相适应的领导方法和工作方法。从1980年以来，天津新港船厂在这方面，作了一些新的尝试。
分权而治　分级管理
有人说我这个厂长管六千五百人。我说，不对，我主要是抓九个人：四位副厂长，两位顾问，再加上计划经营、质量管理两位科长和一位办公室主任。我们实行的是分权而治，分级管理。我把权力给几位副厂长，各位副厂长又把权力一层一层地分下去了，形成了这样一个直线指挥系统：厂长→分管副厂长→生产管理科长→车间主任→专业副主任→工长→工人。科室职能人员属于参谋，分管有关业务，不能直接向下发指令。
这种领导体制规定：在日常业务工作中，上级一般不越级指挥（但要越级检查）；下级也不越级请示（但可越级告状和建议）。如果车间主任、科长找厂长请示业务工作，厂长可以不接待，让他去找分管他的副厂长。
过去，一上班，厂长办公室就挤满了人，请示问题的，要求签字的，排成了长队。晚上，人们又找到我家里，连老婆孩子都不得安宁。现在，厂长办公室清静了。我可以把主要精力放在运筹、创造、改革上，不象过去那样成天忙于事务了。
靠智力和科学治厂
我们厂有一位车间主任，每天首先进车间点好炉子，然后和工人一起干活，下班时最后离开车间。但是，他对车间管理动脑筋不多，也不会管理。这位同志只是一个好工人，而不是当干部的材料。后来，我们免了这位辛辛苦苦的干部的职务。
领导好一个大厂，最重要的是靠智力和科学。事必躬亲是小生产的领导方式。我们经过逐步摸索，每个岗位都根据现代管理科学原理，制订了完整的工作规范。
过去，新船下水、试航等，都要成立会战指挥部，书记挂帅，厂长指挥，工人挑灯夜战。结果，进度还是不快，工期一拖再拖。现在这种情况没有了。我们把造船的各个部分、各个工种、各道工序的施工任务、要求、进度编制出网络图，大家都按要求完成自己的任务，以保证总的进度，不搞会战，不搞加班加点。现在，一年造四、五艘船，下水只是一道正常的工序，只由一名车间副主任来指挥，工人很少加班了，却按期完成了下水任务。
用数据说话，靠数据指挥生产
没有数据就没有管理。新港船厂在讨论工作时，规定不能用“大概”、“估计”等词，要求用确切的数据说话。如果谁说不出确切的数据，就让他离开会场，回去拿数据来，再说话。在我们厂，厂长用数据进行指挥，车间主任用数据控制进度，工人用数据来评价自己的工作。分房子、发奖金、评先进，也都根据数据办事。