只揩油不解愁　企业愁上愁 辽宁省建筑材料产品供应分配公司借口“增收”设新关卡 [复制链接]

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专栏：

只揩油不解愁　企业愁上愁
辽宁省建筑材料产品供应分配公司借口“增收”设新关卡
本报讯　据辽宁日报报道：辽宁省建筑材料产品供应分配公司10月下发了一个《通知》，要求省内各大水泥厂从铁岭纸袋厂购进的水泥纸袋，均实行“三角结算”，即由过去的水泥厂对纸袋厂，改由水泥厂对该公司，该公司再对纸袋厂。实行“三角结算”后，该公司提取4％的管理费。这样，水泥厂不仅多了一层办事手续，而且增加了开销，加重了企业负担。对此，记者进行了采访。
在省建筑材料产品供应分配公司经理办公室：
“请您谈谈公司对一些水泥厂的水泥袋实行收费的情况。”
“省里有关部门在1981年有过规定，允许实行‘三角结算’，所以我们对水泥袋实行统一经营，先买过来，然后由我们再卖给别人，从中提取一定的管理费。”
“以前为什么没收？”
“过去我们没收钱，现在都在提高经济效益，我们是企业，也要考虑经济效益，所以要收钱。”
“作为公司的职能是什么？”
“凡是我们的所属单位，他们所需要的主要原材料，主要通用设备，都由我们负责供应，生产、建设、大修，我们都管。”
在抚顺水泥厂厂长办公室：
厂里有关负责同志感慨地说：“现在企业负担太重，干什么都要钱，过去纸袋供应是供需双方直接挂钩，很方便，现在也要手续费，全厂一年需要九百万个袋子，白丢将近十六万元。”
“公司能保证厂里生产物资的供应吗？”
“我们厂生产所用的主要原燃材料，都是由国家建材总局管，省公司只掌握几个指标，照抄照转，生产遇到困难，他们根本解决不了。最近工厂运输紧张，矿石运不出来，找公司，说让我们自己跑，他们也没车皮。今年厂里电紧张，开工不足，跟公司说，他们说也没办法。说真说，他们能给有关部门打个电话催催，或给我们写个条，就求之不得了。”
两则对话，发人深省。其一，城市经济改革的中心环节是增加企业的活力，相反，在本来畅通的流通渠道上增设一道关卡，对企业生产的发展有何益处？其二，公司的经济效益应该体现在何处，是千方百计调动基层企业的积极性，使公司所属的各企业都增利增收，还是到基层企业去挖一块，变成自己的效益？其三，生产当中已经出现或正在发生的困难，公司袖手旁观，只靠企业自己四处奔波。这真是只揩油不解愁，企业愁上愁。
（本报有删节）