物畅其流 [复制链接]

第2版()
专栏：评论

物畅其流
雨晴
物资工作十分重要，无米做不成饭。可是，现在的问题是物资管理体制过于僵化。有时候“米”虽然是现成的，“饭”却煮不成。比如普通钢材，常州市的仓库里有，无锡市的仓库也不缺货。但是，当无锡的工厂为常州搞代料加工时，所需要的钢材却无法在本市的仓库解决，而非得多走几百里路，去常州市拉。最近苏、锡、常三市改革物资管理体制，解决了“迂回运输”问题。
这个例子还不是最典型的，有的地方更为严重。按照现行的物资管理体制，企业的物资分配指标是同计划指标捆在一起的。企业归“条条”管，就到“条条”那里取货；归“块块”管，就由“块块”供给。在目前条块分割的状况下，物资部门不仅无权在企业之间调剂余缺，反而互设“红灯”，阻碍物资的合理流通。不同的企业只是由于隶属关系不同，“有近水”也不能解“近渴”。就象两块农田，一块“水漫金山”，一块“久旱盼雨”，为什么不能开条口子，疏导一下呢？
经济工作的经营和管理都要搞活，做到物畅其流。在整个经济体制改革中，物资部门必须紧紧跟上。苏、锡、常三市建立物资经济协作区，在条块分割的围墙上打通了一个“窗口”，是个有益的启示。