怎能用“一个框框” [复制链接]

第3版()
专栏：编余

怎能用“一个框框”
叶伴
世间事千差万别，如果用一个框框去套，非坏事不可。这个道理似乎谁都该懂得，即使在日常生活中，也决没有这样的主妇，会给全家男女老幼穿一样大小的衣服、一个型号的鞋子。然而在我们不少管理工作中，却常常遇到这类蠢事。譬如机构设置，不论研究所、学校、医院的建制，都照搬行政机关的一套，用行政的办法管理科研、教学、医疗，其不合理的程度是与让男女老幼穿一样的衣服、一个型号的鞋子差不多的。
用一个框框去套，要每个研究所下设一摊行政性管理机构，科研业务的领导人得花费大量精力去管行政事务，结果科研业务与行政事务都管不好。可以说，这就是研究所的“生产关系”不适应“生产力”的发展。出路何在？在于改革。改革的一项重要原则是从实际出发，因地制宜，因事制宜。中国科学院感光化学研究所根据科研工作的特点改革机构，简政放权，解放了科研生产力，就是打破一个框框、一个模式束缚的收获。