改革出活力　活力出效益 [复制链接]

第2版()
专栏：

改革出活力　活力出效益
大冶有色金属公司冶炼厂厂长　高延俊
我厂在去年9月由原冶炼厂、化工厂和余热发电车间合并成一个综合性企业，生产粗铜、硫酸、磷肥等十种产品。粗铜产量占全国总产量的五分之一左右。这次合并使生产关系更适应生产力的发展，获得了较高的经济效益。
改革前，在管理体制上存在着许多弊端，突出表现为三个婆婆各管一段，生产相互脱节。冶炼厂只管炼铜，对以炼铜中排出的废烟为制酸原料和利用炼铜余热发电的两个单位生产缺乏全局安排，单位之间常常闹矛盾。现在一个婆婆管到底，指挥统一，步调一致，调度灵活，而且管理人员精减了26.8％，全厂出现了上道工序为下道工序、一个车间为另一个车间创造条件，配合紧密的新局面。企业有了活力，生产蒸蒸日上。仅硫的利用率提高3％和减少社会赔款两项，就为国家创造价值一百多万元。
与此同时，我们还调整了领导班子，全厂十个车间领导成员都由大学本科毕业生和有二十多年实践经验的干部组成，提高了经营、管理水平。另外，在奖金分配上，打破了平均主义，调动了职工的积极性。
改革出活力，活力出效益。到今年9月底止，与去年同期相比，两厂一车间的总产值和总利润分别增长了一百四十多万元和三百三十多万元，提前一百天完成年利润增长计划，创建厂以来的最高纪录，职工个人也得到了实惠。