起用能人 分权管理 各尽其责 北京印染厂活起来了 [复制链接]

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起用能人 分权管理 各尽其责
北京印染厂活起来了
本报讯　记者翟启运报道：年产一亿米印染布、在全国同行业中处于举足轻重地位的北京印染厂，在改革中实行了以厂长为首的“智囊团”领导，大胆提拔能人进入各级领导岗位，形成了高智能的领导结构，短短的几个月时间，就使几乎处于绝境的企业活了起来，跨入了全国同行业的先进行列。
北京印染厂是1965年投产的企业，设备可以说是现代化的。但是过去不少领导年龄偏大，文化水平偏低，五十年代的管理水平适应不了现代化经营管理的需要。因此，产品质量差、品种少、消耗高、浪费大成了这个厂长期解决不了的难题。尤其是近两年，化纤产品降价，原材料提价，旧有的管理水平更难适应形势的发展，致使产品越来越没有销路，经济效益大幅度下降。今年第一季度，该厂上交的利润只有去年同期的三分之一，上半年的订货量也只有生产能力的三分之一，被市经委点名批评。
今年5月，这个厂试行了厂长负责制。厂长徐孝纯认真总结了过去的经验教训，认为要使企业活起来，关键是提高管理水平，起用人才。在上级领导和厂党委的支持下，他大胆提拔了一批知识分子和能人进入各级领导班子。经过调整后的正副厂长六人中，有四名是大学毕业生，具有工程师以上技术职称的五人，加上两名大学毕业的正副党委书记，厂级班子形成了高文化水平的结构。全厂二十多名车间、科室主要干部中，有十六人是大专毕业。这样，全厂上下形成了一个以厂长为中心、懂技术、会管理的“知识群体”。
北京印染厂重大问题在厂务会上集体决策。厂长只领导副厂长、总工程师、总会计师，各副厂长“分权管理”。他们各司其职，各尽其责，彻底改变了过去那种互相推诿、互相扯皮、不负责任的局面。该厂第三季度的生产和经济效益都发生了显著变化：与去年同期相比，产品成本下降4.77％，实现利润增长93％，上交利润提高123％。10月份实现利润增长29.8％。