科研所实行聘任制好 [复制链接]

第5版()
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科研所实行聘任制好
中国科学学与科技政策研究会　曹青阳
在科研体制的改革中，一些科研所的实践表明，实行聘任制是改变科研工作中“吃大锅饭”现象的突破口。
所谓“聘任制”，就是按聘请的职称给予相应的科研任务，有数量、质量的具体要求；没有真本领，不敢领受这样的学术职称。这便于克服“滥竽充数”，使那些有真才实学的人能够施展抱负。聘任有期限，承担的科研任务也有期限，提前按质按量完成任务的有奖，取得突出成果的可以给予晋职，继续聘任；不能按期按标准完成任务的，要查究原因，停聘或解聘。这样有利于奖勤罚懒，使科技人员感到重任在肩，压力可以变为搞好科研工作的动力。
为开阔视野，搞活思路，博采众长，就要使一个单位的科研人员处于合理的流动状态。以人才辈出、成果累累著称的英国卡克迪许实验室就非常注意人才的流动、知识的“远缘杂交”。他们认为，多出去一个人就多了一个“信息交流的窗口”，把毕业的优秀研究生送到外面以至国外的研究单位去工作。同时，他们又广招外单位以至国外的学者到该研究室工作。这样，人才流动了，科研工作也就搞活了，这是卡克迪许实验室成功的一大诀窍。
科学研究是探索性的工作，是创造性的脑力劳动，只有使科研人员“安于其位”、心情舒畅，才能充分发挥他们的积极性、创造性，做好科研工作。我国科研单位的人员结构太死，一个毕业生分配到一个单位后，除非有特殊原因，一般都是终生被固定在这个单位，是否用其所学，是否“安于其位”、人尽其才，统统不管。在这个小圈子里熬下去，使一些科研人员的锐气越熬越低，创造性也越来越差。根据各科研所的科研任务及其所需人才的条件，聘任制不受本所限制，广为招聘，从而扩大了选才的范围。本所人员中合适的就聘任；不合适或本人不愿意应聘的，可以流动出去，以利人尽其才。当然，这里也有一个合理流动的问题。如有些科研人员不愿到专业对口、条件又较艰苦的地方去，而那里的重要科研任务又需要他去，这就要在做好思想工作的同时，制定必要的政策，使这些科技人员愉快地服从国家的调配。
现在，许多科研单位的人员状况是通过统一分配等的渠道形成，而不是根据任务需要及人员条件来科学地组合的，因而在年龄、学科、知识素质等结构方面往往很不合理。实行聘任制能使一个单位的人才处于相对稳定与合理流动的有机统一的状态。这就为人才流动和形成合理的人才结构打开了通路。一个单位的人才配套，结构合理，就能够在科研工作中形成综合优势，取得最佳的效益。
过去，在一些科研单位中，论资排辈相沿成习，要“青出于蓝而胜于蓝”很困难。实行聘任制，不拘于年龄、资历，而看实际水平，量才授职，有成就的可以破格提升，委以重任。这就为贤者发挥才能、为新秀迅速成长开辟了道路。
实行聘任制，要聘什么人，提什么要求，对受聘者的工作如何合理组织、检验，这些都不能靠主观想象或行政命令，而必须深入到科研实践中去，认真进行调查研究。这也有利于克服官僚主义及大而化之的领导作风。因此，科研单位的领导工作不进行相应的改革，聘任制要么实行不了，要么流于形式。反过来，实行聘任制，不仅科研人员感到压力，对领导工作的科学化也提出了更高的要求，不允许领导工作按老套套、老办法干下去，这就给科研领导工作的改革带来了动力。