怎能以“滚”年头取人！ [复制链接]

第2版()
专栏：杂谈

怎能以“滚”年头取人！
许锦根
上海有一家工厂，从八十年代毕业的大、中专毕业生中，挑选了一些有德有才，又有一定组织管理能力的担任车间、科室和厂部领导。有人说，“在我们这样的工厂当领导，至少要在车间滚上二十年”。
这里说的是“至少”，至多呢？没有说，起码是二十年以上了。在这些人看来，既是当工厂的领导，那就应该排一排，看谁的年头多，谁的资格老。过去，某些人事部门就是用这种观念来选拔干部的，在第一线指挥生产的干部，年纪总是轻不下来，与此大有关系。
党的十二届三中全会提出，要起用一代新人，造就一支社会主义经济管理的宏大队伍。在这样伟大的目标面前，那种当工厂领导，得在车间“滚二十年”的观念，就显得陈旧了。现在，许多地方正在按低年龄、高文化结构来配备工厂企业的领导班子。这样的干部，虽然没有在工厂的每个工种、每道工序、每个车间、科室“滚”过一遍，但由于他们具有现代化的经济、技术知识和组织领导才能，又有革新精神，勇于创造，因此，是能够胜任工作，并很快开创出新的局面。某些年青人经验不足是事实，但取得经验的方法可以多种多样，不一定都要自己去“滚”。事实上，即使在车间“滚”过二十年的人，也不见得就一定精通每道工序、每个工种，熟悉每个车间、科室的情况。至于开创新局面的才干和勇气，更不是“滚”出来的。
强调低年龄、高文化结构，并不是否定实践的作用。有文化、懂技术的青年在车间“滚”上一段时间，很有必要。我们反对的只是那种以“滚”多少年头取人用人的旧观念。