实行岗位责任制、考核制、奖惩制 武汉市江岸区机关干部“干好干坏不一样” [复制链接]

第4版()
专栏：

实行岗位责任制、考核制、奖惩制
武汉市江岸区机关干部“干好干坏不一样”
本报讯　记者张砚报道：今年7月份以来，湖北省武汉市江岸区委、区人民政府在全区六十三个部门和单位，共两千八百多机关干部中，建立和实行岗位责任制、考核制、奖惩制，打破了机关干部吃“大锅饭”，干部“干和不干不一样”、“干好干坏不一样”。
这个区从机关工作实际出发制定岗位责任制，分部门职责范围和个人岗位职责。在明确本部门、本单位职责范围的基础上，规定每个机关工作人员岗位职责及完成任务的要求，对上对下应负的责任，行使的权力，以及尽职尽责的标准，做到任务到人，责任到人，权力到人。实行职、责、权三结合，使岗位责任制在个人执行中能看得见、摸得着。干部们高兴地说：“建立了岗位责任制，思想上有了镜子，肩膀上有了担子，衡量工作好坏有了尺子。”例如，江岸区政府在责任制中规定，凡基层向政府呈送的报告，必须在七天内有明确答复。车站街党委书记孙铭清同志，办事不拖拉，也不把矛盾往上交，平日干不完的工作，星期天不休息，深入基层解决问题。一元街居民科的干部，过去一直把解决居民点的化粪池、垃圾箱等卫生问题，推给城管科。现在建立了岗位责任制，居民科明确了职责，加强了责任感，主动帮助居委会干部，一起抓好卫生工作。
四个多月来，这个区在实行岗位责任制过程中，对干部实行严格的考核制和严明的奖惩制。责任制是考核的基础，考核制是奖惩的依据，奖惩制是考核结果的兑现。现在，每个部门、每个单位、每位干部都设立了《工作记实本》、《考勤登记本》、《考核登记本》。对干部考核以责任制为尺度，从德、能、勤、绩四个方面进行全面考核，以考核干部是否有“实绩”为主。经过考核，对工作成绩突出的采取评选先进、记功、嘉奖等办法进行精神鼓励；同时，打破过去每个干部每年统一发奖金的平均主义作法，采取月度综合奖、单项奖等办法，进行物质奖励。对玩忽职守，工作造成损失的，根据具体情况分别给予记过、免职、降职、降级等处分，必要时给以经济处罚。江岸区委组织部人少工作任务重，但干部们对工作精益求精，勇于创新、任劳任怨，经常加班加点。这个部党支部被评为“先进党支部”，有三位干部工作出色，成绩显著，一次各领取奖金四十五元。