人才是企业最宝贵的资源 [复制链接]

第2版()
专栏：

人才是企业最宝贵的资源
北京印染厂厂长　徐孝纯
《中共中央关于经济体制改革的决定》指出，在经济体制的改革和国民经济的发展中，要十分尊重知识、尊重人才。邓小平同志说：“事情成败的关键是能否发现人才、提拔人才。”从我们厂的实践中，深切体会到这些论断无比正确。
北京印染厂是一个大型国营纺织厂，年生产印染布一亿米，工业总产值两亿五千万元，产品出口约占总产量的三分之一。近两年来，化纤产品调价、原材料提价，今年又出现纯棉印染布滞销等情况，我厂生产经营碰到极大困难，经济效益明显下降，今年一季度上交利润只有去年同期的三分之一。
怎样改变这一被动局面呢？我们研究了国内外有关企业管理的大量资料，结合本厂的实际认真总结经验，认识到我厂生产之所以被动，除了客观因素外，主要是我厂现代化大生产方式与落后的经营管理方式不相适应。要改变这种状况，就要推行现代化的管理方式，注重选拔使用能够开创新局面的“开拓型”人才。在这方面采取了一些改革措施。
首先实行厂长负责制，建立一个以厂长为首的“智囊团”式的集体决策中心。经调整，正副厂长六人中，具有工程师以上技术职称的有五人，加上正副总工程师、总会计师，形成一个高文化、高专业水平的智能结构。
其次，大胆地起用了一大批有知识、有经验的经营管理人才，把他们调到重要岗位上来，充分发挥他们的作用。包遂初原任我厂设计科副科长，他曾经设计过不少优秀图案，如大竹叶，涤棉窗帘布花型，风格优雅，已生产八百万米，畅销全国。厂长有了人事权后，我们先提拔他为设计科科长，后又提为副厂长。他当了副厂长后，面临着纯棉花布严重滞销，带领有关人员跑遍北京市远郊区以及河北、内蒙古、东北等地，进行大量的调查研究，了解到本厂生产的花布滞销，主要是流通渠道不通。最近，包遂初组织厂第一次供货会，全国六十六个单位，一周之内成交订货合同七百一十万米，计一千五百七十二万元。这样一来，我厂不仅没减产，还大大超额完成了国家下达的计划指标。
我厂设计科正副科长三人，都是新提起来的1962年大学毕业的设计师。起用的一代新人，勇于开动脑筋，大胆创新。他们用我厂纯棉印花布、参考采用外国花型款式，结合我国国情设计的时装，很受消费者欢迎，至今已订货数百万米。他们还利用出口余料制作领带，价廉物美。我厂正在加速建立一个生产领带的车间。被推荐为厂科研所副所长的工程师欧阳禹芬，在厂总工程师陆锡芬的领导下，在短短两个月内，和其他同志一道试制成功抗静电布、柔姿纺、华姿纺、贴墙布。过去一种新产品从试制到投放市场往往要一年时间，现在仅半个月。电子行业急需的抗静电布从试制到做出一批抗静电工作服，只用了一个星期。纯棉3036香花布从试制到大量投产不到半个月。他们研制成功的纯棉贴墙布，是国内第一家生产，已引起建筑部门的重视。这种贴墙布物美价廉，是建筑物的优良装饰材料，预计它将成为打开纯棉布销路的大类产品。
经过这一段的改革实践，我们深刻体会到：人才是企业最宝贵的资源。一个企业能不能不拘一格选用人才、发现人才、使用人才，与企业的发展关系极大。由于我们采取了上述措施，我厂的经济效益有了显著的提高。今年三季度与去年同期相比，可比成本降低4.15％，万元产值能耗降低30％，全员劳动生产率提高4.15％，实现利润提高93.28％，上缴利润提高123.78％。今年9月份已提前九十九天完成国家下达的上缴利润计划。纯棉、涤棉、中长纤维三大类产品的入库一等品率有了明显的提高。