华东工会工作的三个经验 [复制链接]

第2版()
专栏：

华东工会工作的三个经验
去年十二月到今年一月举行的华东工会工作会议，初步总结了华东各地工会工作的经验。华东工会工作的基本经验是只有在开展生产运动的基础上才能很好地展开工人福利事业、文化教育工作及建立工会工作制度等。
这里，首先是如何面向生产问题。如南京发电厂在大修四号锅炉与三号发电机的生产任务下，工会依靠工人展开了一系列的生产运动，从领导上深入车间发现与培养了两个有技术的老工人为骨干，推动了一个小组来担负起大修的主要工作。工会把行政上总的生产计划分成五个小计划，从一个小组突破、鼓励与推动了全厂的工人订计划。工会又从发动每个小组每个工人自己订计划的基础上和行政上订立了集体合同，这样使工人群众既有了完成任务的目标，又有了明确的职责。工会的组织、文化教育、劳动保护等工作委员会也都能环绕着生产为中心订立具体的计划，保证生产任务的完成。如组织工作是根据生产原则重新整编小组，合理调整劳动力。文化工作为建立各车间通讯小组、报道每日生产情况，并进行表扬优点批评缺点。劳动保护工作委员会曾提出了关心工人健康，防止生病，车间内常备药品药箱，有危险的地方建议行政设法改进等。这样在工会的领导下依靠和发挥了广大工人的劳动热情，提前完成了大修四号锅炉工程的任务。再如常州大成纱厂，该厂在生产竞赛前，因为工会单纯搞福利，劳动纪律很坏，以致发生烧坏机器，以及被上海五和制造厂退回二十三支纱四十三件等现象。这些现象引起了广大工人的注意。工会就抓住了这些事件，对广大工人进行了教育，整顿了劳动纪律，建立了车间委员会，调整了小组，推动资方订立生产计划，并局部调整了不合理的工资。因此，该厂逐渐扫除了生产上各种障碍，提高了生产率，去年九月份即增产棉纱七十二件，回花与次布率亦有显著的减少。再如华东纺织管理局国营上海第二棉纺织厂工会也是从整顿劳动纪律的工作中同时解决了饭厅、浴室等工人日常的迫切的福利问题，因而转变了工人群众的劳动态度，二十小时的生产量达到一点二八磅（二十小时二十支纱每锭产量）以上，超过任务百分之二十五以上。华东各地工会工作一条重要的经验，就是只有工会工作以领导生产运动为中心，工会工作才能做好。针对工厂中存在着的阻碍生产前进的实际问题，解决与生产密切相关连而又为广大工人群众迫切需要而又可能解决的问题，才能发扬工人对生产的积极性，树立工会工作面向生产的思想，并进一步动员与组织工人订生产计划，建立各种制度，使生产运动在工人政治觉悟不断提高的基础上持久巩固下去。
华东工会工作第二个经验是要发挥工会领导生产的作用和健全工会的组织，必须在党的统一领导下全面地掌握生产竞赛运动，从各地各厂现有生产条件和基础出发，强调劳动与技术结合，强调掌握技术和技术分工，强调有组织的劳动和协同的劳动，否则生产竞赛运动即不能持久，成为突击一时的现象。工会要从领导生产运动中来充实工会工作内容和健全工会组织，克服工会工作中所存在的关门主义与包办代替的现象，广泛地吸收各方面在工人群众中有影响的工人领袖参加工会的工作。过去华东许多工会只注意吸收生活较苦的小工、苦力、临时工，依靠无生产经验的外来干部包办工会，而不注意吸收对生产有经验的老工人及技术熟练工人参加工会领导工作，以致生产搞不好。在组织上应加强对基层工会工作的领导，发挥车间委员会和小组的作用，爱护和关心劳动模范，努力培养大批生产中的积极分子作为领导生产和领导工会工作的骨干。同时在领导方法上要善于抓住重点创造典型，要善于以模范车间、模范生产小组、模范工作人物的具体事实和经验推动全厂全产业前进。
第三个经验是中国共产党工厂支部、行政、工会、青年团四方面的步调要一致。过去华东各地工人普遍反映工会工作的缺点为五多一少，即：会议多、任务多、计划多、表格多、头绪多和办法少。其基本原因在于过去工会工作脱离生产中心任务及党、行政、工会、青年团各搞一套。今后要克服工会工作中办法少的毛病，就要掌握以领导生产为中心，并从发展生产运动基础上开展工会工作。要克服头绪混乱的现象，凡上级所提出的生产要求，党的支部均应保证执行，但一切生产要求必须首先提到支部讨论，一切上级生产要求经过支部讨论订立具体计划后，即由工会中的党员，将该项计划，提交工会讨论，通过后，然后号召工人讨论执行，这样，便可使厂内党、行政、工会、青年团明确各自职责，发挥相互配合相互帮助的作用，作到党政一致，党群一致，上下一致。