长春市锅炉厂选贤任能 [复制链接]

第4版()
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长春市锅炉厂选贤任能
本报讯　推行厂长负责制试点企业之一的吉林省长春市锅炉厂，坚持选贤任能，调动了职工的积极性，改变了企业面貌。
一，在考核方法上，由过去考核干部本人为主，改为以考核其所管范围的工作成果为主，调整“平庸官”，罢免“糊涂官”。这个厂已提拔中层干部十名，调动十七名，罢免六名。
二，运用考试和考核相结合的办法，从工人中录用管理人才。通过考试，已先后从自学成才的青年工人中择优录用了十七名生产管理人员和两名政工人员；规定一年试用期，胜任者留用，不胜任者回原生产岗位。
三，实行民主选举车间主任。机修车间一度工作被动，拖了全厂的后腿。原由领导任命的车间主任，打不开局面，群众不满意。他们采取了不提候选人和无记名投票的方式，由群众选举车间主任，结果参加选举的六十七人就有六十二人投了高级技术工人王大勇的票。王上任后，敢抓、敢管、敢负责，很快扭转了被动局面。
四，聘请能人当顾问。为了促进技术进步，生产具有先进水平的新产品，工厂从哈尔滨工业大学聘请了两名副教授、四名讲师当技术顾问，负责技术咨询，培训专业人才。
五，选贤任能，招聘人才。工厂建立了招贤制度，按照工作需要，规定了条件和待遇，实行公开招聘。现已招聘四名工程技术人员，其中两名被任命为中层干部。
长春市锅炉厂通过选贤任能，使一个有名的管理乱、浪费大、质量差、效益低的“破大家”改变了面貌，利润翻一番，产品质量被评为全省第一，吉林省和长春市政府授予该厂“六好企业”和“文明单位”称号。