实行专业化生产 按照价值规律办事 湛江家用电器厂经济效益好 [复制链接]

第2版()
专栏：

实行专业化生产 按照价值规律办事
湛江家用电器厂经济效益好
据新华社广州11月22日电　（记者黄绍进、黄扬略）广东湛江家用电器公司改革内部管理体制，增强企业活力，在原材料涨价的情况下，做到了产品降价，利润增加。这个厂的经验是：
打破大而全、小而全的旧模式，实行配套成龙的专业化生产。公司所属十一家工厂从1981年起，全部调整为生产主要零部件或负责装配的专业分厂，促进了专业生产技术的提高，减少了浪费和损耗。以前，公司生产需要的漆包线要从外边买，每吨花一万四千二百元；现在他们让一个分厂专门生产漆包线，每吨少花二千四百元。光这一项，公司一年就可节约二十四万元。同时，公司还在省内外发展了二十多家协作工厂，让它们进行原材料的粗加工和制造小零配件。这样做的结果，在人员增加不多的情况下，电饭煲产量连年迅速增长，从1979年的一万六千只，增加到1983年的八十三万只，今年计划突破一百万只。产量的大幅度提高导致了生产成本的下降和利润的增加。
运用价值规律改革生产管理体制，企业按照商品交换原则进行严格的内部核算。公司与分厂、分厂与车间、车间与班组或个人之间，都实行提供原材料和收购产品的商品交换关系，实行严格的内部经济核算。
改革分配制度。公司将每道工序和每个零部件都分解开来，按各自花费的社会劳动时间，计算其价值并定出内部价格，层层包工、包料、包产、包成本、包利润，一直包到个人，报酬直接与每个职工的生产经营成果挂钩。谁生产得多，产品质量好，生产耗费少，谁的报酬就高。
现在，工人们对一颗螺丝、一张包装纸，都象自家财物一样爱惜。每个人都想方设法最大限度地发挥每件原材料、每一度电的效益，千方百计提高自己的技术水平，消灭次品。