院长谈院长负责制——访成都市第三人民医院院长杜传礼 [复制链接]

第3版()
专栏：

院长谈院长负责制
——访成都市第三人民医院院长杜传礼
本报通讯员　汪克勋　本报记者　何星环
四川成都市第三人民医院是市卫生系统试行院长负责制的试点单位，改革仅仅三个多月，已经初见成效：在全市综合性医院“优质服务、优良秩序、优美环境、提高医疗质量、改善服务态度”活动的检查评比中，三院得分名列第一。这个医院的现任院长杜传礼，是一个在政治上受过不公正待遇却执著地追求事业上成功的内科专家。他的勇敢尝试，他的坎坷经历，吸引了我们。10月15日下午，我们访问了他和第三医院。
一进医院，整洁的环境，良好的秩序，使人感到赏心悦目，富有生气。杜传礼年近半百，颇有学者风度。我们说明来意，他就娓娓而谈，没有虚文，没有客套。从谈话中，我们得知，杜传礼和党委书记唐昌祥，是成都市委宣传部和市卫生局在三院进行了广泛的民意测验以后宣布任命的。
选能人不是选“完人”
杜传礼上任后的第一件事，便是挑选副院长。他和唐昌祥反复考虑，提了三个人。这三个人和民意测验不完全相符，有的群众有不同意见，他们仍然坚持起用。经过一段时间的实践，群众已完全接受了他们的选择。
杜传礼说：“我们选人，一定要选择有事业心、能干事、能够和我们密切配合的能人，不是单纯选好人，更不是选并不存在的‘完人’。好同志在一起并不等于是个好的组合，组合不好，力量就抵消。二加二应当等于四，甚至等于五，才能促进事业的发展。模范工作者不一定能当领导，当领导必须有组织领导的才能。起用的人，目的性要明确，要根据每个人的特长，为实现某个目标而起用。这样，才能各得其所，人尽其才”。
正是从这些原则出发，杜传礼他们选择了自己的助手。一个副院长，是原来班子留任的，工作勤恳，群众满意。他长期从事医疗工作，熟悉医疗的各个环节，有一定管理工作经验，能够使各个环节有机地配合、运转，保证医疗工作顺利进行。另一个副院长，过去处理问题不大讲究方式方法，得罪了些人。这次起用他，群众中有些意见。但是，杜传礼解释说：这些缺点我都清楚，我更知道他的长处：他有魄力，敢于抓工作，对谁都敢坚持原则；他点子多，办法多，又肯带头实干。医院后勤工作长期以来乱、脏、差，不能保证临床工作需要，不能解除职工后顾之忧。我们认为，他有能力把后勤工作搞好，起用了他。短短三个多月，后勤配合临床工作大有起色，长期不能解决的门诊病历解决了；伙食搞好了，大洗衣机安装上了，大楼维修、幼儿园整修搞得井井有条。群众心悦诚服了。还有一个副院长，是个专攻心血管疾病的党外中年女医生。她思想活跃，有一定的组织领导能力，多年搞科研，出了不少成果。实践证明她有抓科研、新技术开发和人才培养的能力。
由于班子是自己挑选而不是拼凑起来的，大家团结协作，没有扯皮现象。有不同意见，及时交换，统一认识。遇到困难，互相鼓励。分工以后，各人自行负责行使权力，不互相牵扯。
业务科室中层领导班子也由各科的科主任提名副主任，再由正副主任一起提名护士长，报院批准。由于彼此了解信任，步调协同一致，工作起来顺手称心。
两全其美　调动大家积极性
机关科室班子的组建比较困难一些。原来有的干部已不能适应四化要求，有的闹不团结。对这些人如何处理，是值得注意的问题。杜传礼说：“我们有个指导思想，改革不能使一部分人积极，一部分人不积极，应当调动大家的积极性。原来的机关干部，大多是业务上的骨干，表现好才调来搞机关工作，他们对医院作出了一定贡献，不能挫伤他们的积极性。因此，我们决定将办事公道、工作能力强的，继续聘任。对于已不能适应当前工作需要的，也作了妥善安排。对矛盾尖锐、影响团结的，应该调出的坚决调出。这样处理，当事人服气，群众也没意见。”
对于那些目前已不能担任行政领导职务的老专家、老院长，杜传礼等人更是尊重，更加注意保护他们的积极性，争取他们继续发挥作用，为医院做出贡献。杜传礼说：“我们成立了一个专家顾问组，把他们请来，充分肯定了他们过去的功绩。恳切地对他们说：‘现在接班的都是你们的学生，请你们继续支持、指导他们的工作。各科安排了你们的办公桌，请你们随时提出指导意见。你们自己掌握工作时间，能看多少门诊看多少，能搞多少科研搞多少，不要勉强。希望你们保重身体，你们健在对医院就是有力的支持。’他们听了，非常感动，表示要继续为医院作出贡献。妇产科一位老主任，虽然不当主任了，但在新任命的主任因休假不在岗位时，他照常每天到科里领导、安排工作，晚上有手术还能指导。”
各就各位　各司其职
班子建立后，就是建立各种责任制，把责、权、利结合起来。杜传礼他们仍然从如何调动人的积极性出发考虑问题，解决问题。杜传礼说：“我们搞改革，就是要继续清除‘左’的思想影响，过去单纯强调政治思想工作，不讲物质利益，不讲按劳分配。长期抓政治，但服务态度并不好，说明只抓政治不行。现在我们强调抓两条：一是加强政治思想工作，要有针对性、有说服力地进行工作；一是把个人工作的好坏同物质利益挂起钩来。坚决贯彻按劳分配、多劳多得、少劳少得的原则，坚决反对平均主义。”
在这种思想指导下，成都市第三人民医院实行了三种责任制：临床科室实行以岗位责任制为基础的管理责任制；检验、放射等医技科室实行技术经济管理责任制；中西药房、后勤部门实行经济承包责任制。现在，全院上下各在其位，各司其职，积极搞好工作。医院白天除了八小时门诊外，开设了夜门诊，病人随到随看，每晚两个半小时可看一百多人次，大大方便了群众。在不增加病人不合理负担的原则下，医院开展了增收节支、堵浪费的活动，提高经济效益。仅门诊部注射室，三个月来就节约了一千五百元，集体和个人都增加了收入。
有成绩　也有苦恼
对于已经取得的成绩，杜传礼不仅不满足，而且感到一些苦恼。他说：“改革仅仅是开始，我们要做的事还很多，三年一晃就过去了！现在比较恼火的是，人员超编，比例失调。好几个地方要求我们选派技术强的内外科医生去支援，我们都派不出。超编的是那些上不得阵的。要扩建七十张床位，却找不到护士，只好招合同制护士来培训。还有一个苦恼：我们四个院长、两个党委书记，原来都是搞业务的。我们设想三个月以后能够有三分之一的时间搞业务，因为过去遗留的问题太多，现在还办不到。我们一定要争取尽快参加业务活动，否则，就会丧失领导工作的发言权。”
尽管改革中有成绩，也有苦恼，今后还可能出现新的困难，但我们相信，在杜传礼他们这些头脑冷静、事业心强的同志面前，成都市第三人民医院的改革，定会取得更大的成绩。我们期待着！