用人的学问 [复制链接]

第3版()
专栏：编余

用人的学问
叶伴
要当好领导，首先要学会用人。尤其是在医院、学校、研究所这类知识分子集中的单位，如何实行院长、校长、所长负责制，要他们负什么责，怎样负责，其中大有学问，而头等重要的就是学会用人。
成都市第三人民医院院长杜传礼上台不久，成绩明显，原因在于他懂得用人之道。例如配备领导班子，他懂得“好人加好人并不等于好班子”的道理，选择了正派、有才又各有特长的干部，组成合理的人才结构，让他们各当一面；对于优点突出却有点小毛病的同志，看准主流，力排众议，放手使用，用而不疑；对于广大知识分子，用其所长，避其所短，大家的劲拧到一起。
用人是一门学问，需要担负领导工作的同志去努力钻研。尤其是在新形势下，光靠老经验已经远远不够了。是否可以这么说：如果一个单位的工作搞不好，改革搞不起来，大多数人的积极性难以发挥，很可能是那里的领导不会用人。若是那样，就该放下架子，好好学一学用人之道。