“慢牛变快马” “枯木又逢春” “燕化”技术改造成果显著 [复制链接]

第2版()
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“慢牛变快马” “枯木又逢春”
“燕化”技术改造成果显著
本报讯　记者武培真报道：1980年以来，燕山石油化工公司努力克服“产品销路好，皇帝女儿不愁嫁”的思想，大抓技术改造，更新设备和工艺，安排了一些规模大、技术新、见效快的改造项目，使不少装置达到或接近国际先进水平，增加产品种类和数量，提高产品质量，降低产品消耗，为国家增加纯利近亿元。
“燕化”的技术改造主要表现在以下方面：
一、改造老设备，救活“死装置”。“燕化”有些装置是六、七十年代我国自行设计建设的。其中，有些由于工艺技术不过关或对环境污染严重，被迫停止运转；有些虽仍在运转，但效率较低。该公司在对所有设备进行普查的基础上，制订了大规模技术改造的规划。他们采用国内外新技术，有计划地进行了改造，使老设备“慢牛变快马”，使死装置“枯木又逢春”。如胜利化工厂的异丁烯装置，由于酸腐蚀严重已停运几年了。该厂采用补偿贸易方式进行改造，使之获得一万五千吨的年生产能力。
二、破除框框，使进口装置更上一层楼。燕化有一部分装置是七十年代从国外引进的。这些设备虽不及世界最新水平，在国内仍属先进。若维持现状，顺其自然，对燕化来说，今后几年的日子仍然可以过。但他们不满足现状，为赢得更高效益，对全公司十套引进装置，1983年就不同程度地改造了六套。使原来达不到设计能力的达到或超过了设计能力，使七十年代水平的装置，接近或达到了八十年代的水平。
三、积极引进最新工艺和设备。该公司为国家赚取外汇较多，如何使这些外汇发挥作用，只靠老一套是不行的，必须加快设备和工艺的更新，迅速提高企业的现代化水平。该公司各级领导普遍重视引进新技术，使不少生产部门不断出现新气象。东方红炼油厂已签订了从国外引进钝化剂与再生器取热盘管技术合同，实施后可提高原油的深度加工能力，增加价值高的轻质油的产量，仅此一项改进，每年就可为国家增加利税二千九百万元。
燕山石化公司的领导机构把技术改造放到能否开创新局面的战略地位来认识。为了使技术改造大规模和卓有成效地进行，全公司从上到下都成立了由主要负责人切实负责的技术改造领导机构。整个项目，从设计、配料到施工，实行一条龙承包，各部分又实行单项承包，包投资、包质量、包工期、包安全。从项目负责人到每个班组和承包人，责任明确、奖优罚劣。该公司还发动群众献计献策，组织本单位技术力量大搞技术攻关’多方引进智力，先后和一百一十八个研究院和大学开展了技术协作。这些措施，有效地促进了“燕化”的技术改造。