本是同根生　何以见高低 同在永州市，羽绒厂勇于改革企业高飞；化工厂抱残守缺，寸步难行 [复制链接]

第2版()
专栏：

本是同根生　何以见高低
同在永州市，羽绒厂勇于改革企业高飞；化工厂抱残守缺，寸步难行
曹光晖　祁保一
湘南永州市徐家井公路中段，有两个隔街相望迥然不同的集体工厂。三年前，两家是一家：永州镇化工厂。因为连年亏损，一百八十多名干部、职工和四十多万元固定资产一分为二，各奔前程。原副厂长蒋路明分厂后，另起炉灶，创建了市羽绒厂；原厂长继承“祖业”，更厂名为市化工厂。分手三年来，市羽绒厂实现产值一千五百多万元，利润一百六十多万元，成为全省同行业中的佼佼者；市化工厂却年年完不成生产计划，实现产值只有一百五十多万元，倒欠贷款三十多万元，仍然继承着亏损的“衣钵”。
本是同根生，为何前程有天壤之隔呢？
（一）
分厂后，羽绒厂马上改革“大锅饭”的分配制度，实行浮动工资制。有几个工人无故旷工，厂领导按照厂规，停了他们三个月工，只发给生活费，刹住了歪风。
厂部还同各车间签订了承包合同，实行层层承包，人人承包。这些改革措施，有力地调动了职工的积极性。
化工厂在分厂后，抱残守缺，虽然也订了生产责任制，但听到有人说了几句风凉话，就悄悄下了马。烧石灰是他们的老行业，已经有十八年的历史，由于责任制不落实，工人们不严格按操作规程办事，撒煤不均匀，夜班有时连人都找不到，结果烧出来的石灰有“骨头”，销路打不开。厂领导只求守住旧摊摊，能发出工资，当个“太平官”就行，然而“抱残守缺”的结果是缺上加缺，不用说奖金了，经常连工资也发不出。
（二）
羽绒厂重视学习先进的改革经验，经常派人去深圳等地学习，寻找信息，联系业务。今年元月，他们通过有关部门和港商签订了三千条鸭绒被的合同。离合同规定的交货期只三天了，还缺不少。为了履行合同，使生产计划不落空，厂领导通宵达旦和工人们自觉地加班加点，终于保质保量，如期交货。
化工厂呢？1982年10月，厂里决定利用太阳能搞个烘干产品的晒台，原定计划第二年上半年建成投产。为了帮助厂里进行技术改造，上级拨了专款，派来技术小组指导。而他们却快不起来，直拖到去年底才完工，结果错过了时间，当年没有收到效益。去年11月上级又拨款十五万元，帮助厂里搞利用余热的革新装置，也因为办事拖沓，半年的活干了一年，至今还不能投产。据有关部门介绍，上级下达给化工厂的利润计划，1981年至去年，分别为五万元、二万元、三万元，而他们实际只完成四百多元、六百多元和三千九百多元；今年利润计划减为二万元，实际上恐怕连一千元也完不成。
（三）
羽绒厂无论是在艰苦创业阶段，还是在贸易顺利时期，无论是收进原料，还是销售产品，都十分注重信誉，着眼长远，事事取信于人。开始办厂，一个大问题是当地货源不足。为了找到充足的货源，党支部书记带领六名采购员，跑了全国八个省五十四个县市。采购中，他们讲商业道德，守信用，合理给价，按时汇款，超过限期主动照章付息，在客户中赢得好名声，都乐意和他们交往。去年湖南省羽毛原料告急，价格看涨，由于他们同一些原料产地建立了稳固的供销关系，不仅货源不断，而且价格未受影响。
近两年来，他们的羽绒制品在省里评比，连年荣获设计奖和质量奖。今年10月，全省举办优质产品和新产品展销会，其中羽绒制品被选上参加评比的十个样品中，有九个就是他们厂的。
化工厂的情况正好相反。如前所讲，他们烧的石灰质量差，很少有人光顾，销路不佳。另一种产品轻质碳酸钙，开始来订货的不少，但由于不能按时交货，丢了生意。仅去年，他们就自毁了三个合同，共计一百多吨产品，全年利润因此减少了四分之一。这样一来，他们得罪了老主顾，吓跑了新用户，谁也不想再登他们的门了。
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《中共中央关于经济改革的决定》发表后，在永州市羽绒厂、化工厂引起了强烈反响。羽绒厂的干部、职工高兴地说：有了中央明文支持，我们要“更上一层楼”。化工厂深感改革才有出路，决心向羽绒厂学习，重打锣鼓重开张。看来，这两个同根生的厂，决心走同一条路，争取“比翼齐飞”。