不设“二婆婆” 权力给企业 烟台市芝罘区服装公司撤销后，企业有了自主权，生产活跃，产销两旺 [复制链接]

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不设“二婆婆” 权力给企业
烟台市芝罘区服装公司撤销后，企业有了自主权，生产活跃，产销两旺
本报讯　据大众日报报道：山东烟台市二轻公司撤销了芝罘区服装公司，把这个区服装加工业的生产经营等权力下放给各个企业，结果生产活跃，销路大开，经济效益大幅度提高。
烟台市芝罘区服装行业共有十个生产厂，中间设服装公司。多年来，这些厂的产、供、销、人、财、物都由服装工业公司统一管理、支配。这种管理体制实际上是在企业上头设了个“二婆婆”，它不仅造成企业之间互相吃“大锅饭”，干的养着不干的，而且严重束缚了企业的手脚，影响了各厂积极性的发挥。今年7月份，烟台市二轻工业公司从实际出发，改革了服装行业的管理体制：撤销了芝罘区服装工业公司，将它改为二轻公司的服装科，管理人员由原来的四十九人精简为十一人，主要负责对各厂的业务技术指导工作；把生产经营权、财务支配权、中层干部任免权等下放到企业，各厂实行独立核算，自负盈亏。在改革管理体制的同时，各厂建立健全了企业内部经济责任制，根据不同生产环节和工种，分别实行了全额计件工资、超定额计件工资和经营承包责任制。
改革之后，各厂的生产经营情况很快发生了变化。过去，产、供、销全部由服装公司掌握，经常出现盲目采购，造成花色品种不对路和原料积压。现在各厂自采原料，坚持多品种、小批量，做到了适销对路，从而加快了资金周转。如服装一厂的资金周转天数，由原来的一百零八天加快到六十九天。在服装设计方面，过去各厂统一按照公司的设计生产服装，经常因信息不灵，造成成衣滞销。现在各厂充分发挥自己的优势，针对市场需要，组织设计、生产新品种和新花色。改革后的7至9月份，全行业共增加了五十三个品种，八十个式样，一百三十多个花色。为了扩大销售，三个多月来，各厂还先后举办了产品定货会、展销会，疏通了流通渠道，扩大了产品销售。