报喜和报忧 [复制链接]

第5版()
专栏：

报喜和报忧
张聿温
“报喜不报忧”作为一种通病，一直清理不尽，很叫人头痛。
为什么这个毛病如此顽固难治，原因自然很多，其中重要的一条是，在我们的现实生活中，“报喜得喜，报忧得忧”的情况还大量存在。所谓“报喜得喜”，即只要报喜，不管是真是假，有没有水分，一般总会受到表扬，得到荣誉，甚至“升官”有望。所谓“报忧得忧”，即只要如实反映工作中的问题、缺点或失误，不管性质如何，责任在谁，总免不了招惹得一些人不满意、不高兴，挨顿批评还算轻的。这样一来，如果不是责任心、事业心很强的同志，不是名符其实的老实人，鲜有愿意实事求是地报忧的。
可见，解决“报喜不报忧”的问题，关键在领导。首先，领导干部对于下面汇报的情况，不管是喜还是忧，都要调查核实、分析研究，正确地对待之处理之。同时，要认真严肃地教育下级如实地反映情况，有喜报喜，有忧报忧。报喜时不许虚报冒领，把蚊子说成飞机，把计划中的说成正在干的，把正在干的说成已经干成的；报忧时也不许夸大困难，打埋伏，留一手。更重要的是，一旦发现有人报喜不报忧，或者弄虚作假，虚报冒领，则不但不能让他们捞到好处，还要给予严肃的批评直至处分。一定要绝了那些报喜不报忧的人沽名钓誉、捞取实惠的望，使这类“报喜”者得“忧”；另一方面，对于那些实事求是地反映工作当中的问题、缺点或错误的人，则肯定他们的老实态度，并积极地为他们分忧解难，克服缺点，纠正错误，让“报忧”者得喜。两相配合，那么，“报喜不报忧”的歪风，可能就会有所收敛了。
当然，做到上面几条，前提是领导干部本身思想作风端正，能够真正坚持实事求是的精神，对党对人民极端负责。否则，领导干部自己乐于闻喜，恶于听忧，甚至对上也报喜不报忧，而又怂恿、唆使下面报喜不报忧，要让他解决“报喜不报忧”的问题，岂不难矣哉！