诸葛亮的教训 [复制链接]

第8版()
专栏：

诸葛亮的教训
文远
《三国演义》一百零三回，写了诸葛亮和司马懿这样一段故事：
司马懿很关注诸葛亮身体健康情况，他问来使：“孔明寝食及事之烦简若何？”使者曰：“丞相夙兴夜寐，罚二十以上皆亲览焉。所啖之食，日不过数升”。司马懿听了这些话很高兴，谓诸将曰：
“孔明食少事烦，其能久乎！”使者回见孔明，陈述了司马懿的谈话，孔明听了以后，也不觉叹曰：“彼深知我也！”不久，他也就在这次两军对阵中一病不起了。
诸葛亮最后实现了“鞠躬尽瘁，死而后已”的诺言，这精神是令人敬佩的。但他事必躬亲，只活到五十四岁，这颗智慧之星就陨落了。可以想见，诸葛亮并不完全象戏曲舞台上那样，端坐轮车，摇着羽毛扇，优哉游哉，而是象他在《出师表》中写的那样，“寝不安席，食不甘味”，“夙夜忧叹”。诸葛亮那样足智多谋，是否也还有不明智之处呢？
今日的社会活动家和企业管理者是聪明多了。报载：天津新港船厂被中国企业协会评为全国十个管理优秀企业之一。厂长王业震说：“有人说我领导六千人，我主要是抓九个人”，即副厂长和管计划经营、质量检查等负责人。他实行分权而治、分级管理，他只拿30％的精力处理眼前的事，用70％的精力处理长远的事。你看，就管理的科学性来说，王业震岂不比诸葛亮高明得多！
如今，不懂得管理的管理者还为数不少，他们事必躬亲，更甚于诸葛亮。分苹果、调办公室、打架斗殴，都要亲问，吃喝拉撒睡都要亲自管。胡子眉毛一把抓，尽管闹得吃不好饭，睡不好觉，也很难管好一个现代大企业。
在这些地方，往往是主要领导人忙得要死，而周围的一些人却闲得要命。也就是说，机器运转失灵。这样，即使少数领导人再事必躬亲也是干不好的，越管得多，机器的锈蚀越甚。所以长远之计，根本之策，还是得分级管理，简政放权，让整个机器运转起来。
有人会说，你是在提倡高高在上当官僚。非也。有些事情是要躬亲的，需要勤奋、实干，也需要多方联系群众，关心群众疾苦，但在工作上要职责分明，各司其职，不能包办。
当然，要改变事必躬亲的状况，也不是简单的事。诸葛亮就曾哭着说：“吾非不知，但受先帝托孤之重，唯恐他人不似我尽心也！”看来他不大相信别人。这里提出了一个问题，为帅或为将之道，是想种种办法使别人也象自己一样尽心呢，还是样样都由自己去代替别人？在这个问题上，诸葛亮是不够高明的。我们现在很多人做得也还不如诸葛亮。除不相信别人外，主要是有些领导者不怎么懂得科学管理、不怎么会运用信息等经济手段。对职工来说，也要改变旧习惯，不要什么事情都直接找头头，应该让领导人摇摇羽毛扇，多想想他应想的事。
现在的事业，远比诸葛亮当丞相时要复杂多了，愿今人以诸葛亮为鉴，议“事必躬亲”之利弊，论科学管理之必要，创一代领导新风。