企业活力之我见 [复制链接]

第2版()
专栏：

企业活力之我见
京瓷股份有限公司社长　稻盛和夫
在中国推进现代化过程中，最重要的课题是怎样培植有活力的企业。这里我想根据自己的经验，就这个问题谈点看法。
首先，怎样才能给企业以活力呢？人们常说，企业是由人、物、钱三要素构成的，其中最重要的是人。要使企业成长起来，并富于活力，就要想方设法使人变得有活力，只要这一点解决了，即使物、钱缺乏，企业也会具有活力，也会发展。
我们自1959年在京都创立公司以来，目前已发展到年销售额二千八百亿日元、纳税前利润七百三十亿日元这样的规模，被高度评价为目前屈指可数的企业。然而，创立之初只是一个有三百万日元资本、二十八名职工的小企业，以三百万日元资金和一千万日元借款用作设备和流动资金，根本想象不到企业会发展成为今天这样的情况，只想能发展成二、三百人的中小企业，就算很不错了。其所以能够出乎预料地发展到现在这个样子，最大原因不外是全体职工富有活力。要想得到物质生活的幸福，除了拚命工作以外，是没有其它手段的。这就要公司职工们理解一个真理：如果不依靠自助，即自身的努力，创造出利润，我们是不可能富裕起来的！
辛勤工作以制造美好的产品，制造社会乐于接受的产品，制造一般人喜欢购买的产品，这就是企业的使命。仅仅为了赚钱而生产出来的东西，是卖不出的。一定要生产出价格和质量都能为社会所接受的东西。因此，必须开动脑筋去确立新的技术，改进旧的技术，并探讨如何提高效率。全体人员都来下功夫，都来研究和参加企业的经营，为达到预定目的而共同努力。人们常说，天助自助者。自助精神是一切的根本，这一点如果全体人员能够很好地理解，并付诸实行，企业也就可以突破第一道关口，走上成功之路。
中国正在搞活经济。比如在农业方面，允许有自留地，允许在自由市场出售东西，以此来提高生产率。如果有了这样的体制，就有了搞活企业的条件，企业也就可以获得利润了。
其次，要搞活企业，必须实行合理化。通常一说到合理化，就会联系到自动化、机械化。可是，我们公司刚创立的时候，既没有买设备的资金，也没有引进技术的力量，在这种情况下，合理化并不是机械化、自动化，而是全体职工通过自己承担的工作，各自去动脑筋、找窍门。就是说，发挥出人类所具有的美好的智慧，来思考怎样才能更好、更多、更省、更快地制造出产品来，这就是合理化。如果错误地理解合理化，在企业内部还没有积蓄力量的时候，就大搞设备投资，是很危险的。从现状出发，把微小的改良、改革积累起来，把人的智慧发掘出来，不断提高效率，这才是最重要的。
经营者、技术人员、职工一道努力，集中众人的智慧去研究如何生产廉价的产品，这就是真正意义上的合理化。也就是说，不论社会制度如何，产品的出售价格通常都是在成本（制造成本）上，加上自己希望的利润，决定出来的。但这种做法，往往使出售价格订得过高，而不能成交。企业如何以低于社会通用价格的水平来生产产品，是最重要的事情。
这样做，就能造成一种良性循环：社会所能接受的产品制造出来了，事业发展了，利润也增加了。下一个问题则是把上述努力继续下去。也有这样的情况：取得了某种程度的成就就满足了，就不继续作出更大的努力了。这完全是错误的。在这个技术革新日新月异的时代，商品的生命周期在不断缩短，在某种商品畅销期间，就要探索下一代商品，开发新的技术，引进新的设备，经常用新产品来统帅生产，这样一种持续不懈的努力是不可缺少的。（附图片）