把改革与开发联系起来 北京光学仪器厂向经营开发型过渡 [复制链接]

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专栏：

把改革与开发联系起来
北京光学仪器厂向经营开发型过渡
本报讯　记者高新庆报道：北京光学仪器厂总结几年来改革的实践经验，进一步把改革引向深入，使改革与开发联系起来，促使企业由生产型、生产经营型，进一步向经营开发型过渡。11月上旬，赵紫阳总理听取汇报时，充分肯定了这个厂的改革方向。
北京光学仪器厂，是我国生产精密光学仪器的骨干厂，也是全国工业企业改革起步早的单位之一。1980年下半年这个厂开始搞“以税代利、自负盈亏”和“工资改革、浮动工资”的试点，给企业带来了活力。主要经济技术指标，连年突破历史最高水平，今年1至10月份，总产值、利润、税收增长幅度更大，促使企业由生产型向生产经营型转化，加速了技术引进和技术开发。今年8月份，这个厂分析了竞争形势，把主要产品如经纬仪、二米光谱仪、单盘天平、热分析仪器等与国内外同类产品比较，找出自己的优势和劣势，决心通过改革，制订开发战略。他们确定了十大战略目标和措施，主要是：依靠自己，加紧技术改造，技术引进，实现技术进步，预计至1990年新开发产品要达到八十项，主导产品跃入七十年代末、八十年代初的世界先进水平。　为实现上述开发目标和任务，这家工厂在原来改革的基础上，更进一步从领导体制、管理方式、分配制度三方面进行配套的、根本性的改革。领导体制方面，实行厂长负责制，加强厂长生产行政指挥权力。厂以下按产品系列下设若干产品（实业）部，各产品（实业）部是相对独立的实体，实行生产、销售、开发一体化，拥有干部任免、人员调动、工资分配、计划、新产品试制、销售等十六种权力。管理体制方面，推行专责管理，原则上一个部门一个领导，精简副职，逐级负责。管理方式上，各科室从行政管理为主，更多转到统筹、协调、监督、服务方面来。全厂实行以全面技术经济效益为目标的多种形式、多层次经营开发经济承包责任制。从厂长、产品（实业）部经理到每一个职工，都树立“经营观点”，从整体上讲究经济效益，学会算经济帐。对开发性项目实行优惠政策，对开发有贡献的人实行奖励。