乐为改革献智谋——记定居无锡市的三位去台人员 [复制链接]

第4版()
专栏：炎黄子孙

乐为改革献智谋
——记定居无锡市的三位去台人员
本报记者　连锦添　穆扬
定居在江苏无锡市几位去台人员，分别为六十年代、七十年代和八十年代回到大陆。他们在外漂泊了大半辈子，最后还是回故乡找到了自己的事业天地。
市政协委员袁保伦先生，在台湾当过厂长。回大陆以后，他看到不少工厂在经营管理方法、劳动纪律等方面都有急需改进之处，常常献计献策。最近，他被增选为无锡民建的常委。我们一见面，他就兴致勃勃地谈起了过去他在经营管理方面的一些“窍门”：
“在一个厂里，生产的人越多越好，管理的人越少越好；光卖死力不行，技术工人重要；要不断创新牌子，跟人家竞争。”他过去在台湾的那个厂子，原是做“黑人牙膏”的，生产的人多了，就改做抗菌素牙膏，最后生产一种特种胶布。袁先生说：
“我专门生产市场上紧缺而又没人愿做，或是别人还没想到要做的东西。我原来两手空空，就靠这些方法办起了小厂，并且由小到大。现在，国家允许私人办厂，无锡的社队企业很多，我这个生意经，对他们不无参考价值吧？”
曾经在台湾一家私人医院做过管理工作的黄先生，现在是无锡市国棉一厂职工医院的副院长。刚上任时，他担心只挂个虚名，不给事干。领导上放心地让他挑起了这副担子，他有职有权。黄先生说：“如今我担心的是自己有没有本事把医院搞好搞活。”上任以后，他看到医院问题成堆，亏损比较严重，也想来点改革。他采取堵“后门”、严格控制用药、加速库存药物的周转、改善病房条件，以及降低病人转院率等措施，一度扭亏为盈，使医院的经济情况发生了变化。
黄先生对我们说：“现行医疗体制急需改革。医院应该配备由正规院校培训出来的医生，但也不要绝对化。比如无锡有些多年行医的，经验丰富，却不一定有文凭，进不了医院。我想把合用的招进来。”
无锡国棉一厂是个拥有上万名职工的大厂，转院病人多，工厂的负担重。黄先生正设法增加一批病床，开设一些科室，添置医疗器械，来改善就医条件，减少转院率。他说：“台湾的医院只想赚钱，我们的医院既要考虑救死扶伤，又不能忽略经济效益。怎样才能使两者统一起来，这是我正在探索的一个问题。”
无锡轻工业学院的图书馆是该院改革的试点，副馆长陈觉，是1964年以“考察员”身份到日本参加第十八届奥运会时，冒险回来的。据说，他很关心当前的体制改革，在这方面还真有点闯劲呢！
在陈觉的组织下，图书馆进行了一些行政管理制度上的改革，比如整顿劳动纪律；取消平均主义的奖金制度；评奖看出勤，看管理水平，看服务态度。为了方便学生，他还改进图书借阅方法，除一些珍本和孤本外，开架让师生阅读。
陈觉在台湾搞过多年教育行政管理工作，曾经是台湾新竹县府的社会教育股长。他觉得自己对于改革的形势比较适应，并且认为，台湾的某些经验，是可以为我们的改革所借鉴的。位于惠山脚下的无锡轻工业学院，离商业区远，生活设施较差。职工在这方面花的时间太多。陈觉大胆地设想，如能多抽出一点时间让人们处理积压的家事或者休闲，工作效率很可能会更高些。