怎样开展马恒昌小组竞赛运动？——北京市总工会刘莱夫副主席在全市职工向马恒昌小组应战的小组代表会议上报告摘要 [复制链接]

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专栏：

　　怎样开展马恒昌小组竞赛运动？
——北京市总工会刘莱夫副主席在全市职工向马恒昌小组应战的小组代表会议上报告摘要
怎样做好小组应战工作
（一）搞好小组是和小组长领导得好分不开的。小组长怎样才能领导好小组呢？
首先，小组长要起模范作用，用自己的行动来影响别人。华北农业机械总厂张凤泉小组二月份做喷雾器铜球，行政计划每工一百个，许多工人嫌高。副组长黄润平先做给大家看，一工作了一百五十个，这样组员们便心服口服地不嫌高了。
第二、要充分发扬民主，启发群众的自觉自愿，有事大伙儿商量。像小组订计划，分配任务，做总结等，一定要经过全组的民主讨论。电话二局聂荫昌小组分配工作任务时，就是按着机械性质、每个人的技术水平，全组民主讨论，然后再去执行。这样就增加了每个人的责任感，每月任务下来后，全组每个人都自动订出具体计划，来保证完成任务。
第三、要时时关心群众的思想、生活和工作各方面的情况，帮助他们解决困难；并及时提出鼓动口号，来鼓舞群众的情绪。做一个小组长光叫工人去生产，不想法帮助工人解决困难问题，是不能够使每个组员都安心生产的。
第四、开展批评，鼓励先进，教育落后。小组长有错误就勇敢地承认和改正，这样再去批评别人，才会使人接受。电信局长途台小组长李天瑞，每次批评别人的缺点时，跟自己有关系的，先检讨自己，然后进行批评，并提出改正错误的具体办法，这样就使受批评的人心服口服地接受了。
小组长对优点要及时表扬，对于好的要研究它为什么好？坏的要研究它为什么坏？好的经验要很快地传播出去，对有缺点的人要具体帮助他。
（二）要搞好小组工作，除了组长应该处处起模范作用外，还必须把组内的劳动模范、积极分子团结起来，形成小组的领导核心。有事情这个小组的领导核心先研究，取得一致意见，然后再带动全组去做。电信局长途台李天瑞小组就是这样做的，因此保证了领导意图的贯彻。
（三）做好工作必须有计划，搞好小组也是这样。小组计划应该抓住中心问题。一个完整的小组计划应该包括产量、质量的标准和怎样保证达到标准的具体办法。要建立小组的生产责任制，要加强检查，要展开批评和自我批评。但是并不是说，每个小组在订计划的时候，都要包括这些内容，一定要根据不同的具体情况来订。现在各厂有些小组的计划存在着太高、太低、空洞不好检查等偏向，这是需要纠正的。小组计划是小组的奋斗目标，一定要订得具体。
（四）小组要保证学习文化、技术；团结技术人员，团结老技术工人，开动脑筋提合理化建议，使劳动热情与技术相结合。北京市许多小组都建立了技术研究会，工作中有了问题便随时研究。多开动脑筋，就会想出办法来，这一点非常重要，光靠提高劳动强度来竞赛，是有一定限度的，而且会损坏身体健康；从提高技术，改进技术着手，才是提高生产效率，坚持竞赛的真正的办法。
（五）目前已经有许多小组把时事学习定做经常的制度。这是非常必要的。读报是学习时事的好办法。大家应该争取更多的职工参加时事学习，这样可以提高政治觉悟，使爱国主义劳动竞赛更深入地开展下去。
怎样将先进小组经验推广到全厂
光把自己的小组搞好了，是不够的，还应当把广大职工群众都动员起来参加竞赛。这就是先进要带动一般。如何带动呢？
（一）先进小组不要骄傲。对于一般的小组，应该帮助他们，把你们好的工作方法告诉他们。如华北农业机械总厂张凤泉小组每月完成任务后，就主动地去帮助其他小组完成任务；别的小组开会的时候，他们就主动地派人参加，介绍他们的经验。这样做是好的。只要我们能够诚心诚意地帮助他们，任何落后的小组都会慢慢转变过来的。
（二）工会基层组织要对应战小组普遍进行检查，把群众已经创造了的经验及时传播到各小组；同时要研究中间与落后小组的情况。要推广先进经验，可以组织各种交流经验的会议，应该运用不同的宣传形式；同时要认真监督行政或资方实行奖励，以影响与提高群众学习先进经验的情绪。