扩权使这里生机盎然——记北京天桥百货商场扩大企业自主权的改革 [复制链接]

第2版()
专栏：

扩权使这里生机盎然
　　——记北京天桥百货商场扩大企业自主权的改革
近几年，北京天桥百货商场周围，个体商贩、集体商业企业迅速发展，总销售额超过了天桥百货商场。天桥百货商场经过努力，今年1—10月的营业额比去年同期上升7.44％。商场的负责同志说，我们能有今天，主要是扩大了企业自主权的结果。
天桥百货商场曾多次被评为全国红旗单位，近年来平均每年向国家交纳税利一百三十四万元。就一个中型商场来说，这个成绩在同行业中是比较突出的。然而，过去“婆婆”多，商场被捆得死死的，经理能自行支配的权力很小，就拿非生产费用开支来说，超过十元就要报上级审批，进货需要增加临时贷款，也得层层打报告……在时间就是金钱、竞争日益激烈的形势下，企业没有自主权，就意味着在“优胜劣败”的商业竞争中难于站稳脚跟。
企业要有自主权，必须突破“政企合一”的框框。今年7月，在上级的支持下，天桥百货商场与原上级主管部门崇文区百货公司脱离了隶属关系，在经营、物价、工资、财务、人事等方面开始行使自主权。
谈到企业有了自主权以后的变化，商场的负责同志喜笑颜开。“说句不好听的话，过去没见过钱，连买台秤的权力都没有，想干什么都干不成。如今扩大自主权以后，可以通过企业留利和自筹资金，放开手脚大干了。”目前，天桥百货商场已和全国十几个省、市的企业建立了业务联系，大大增加了进货渠道和经营种类。连北京市场上少见的名牌电冰箱、彩色电视机、双缸洗衣机等也可以在这里买到。明年商场准备用自筹资金翻盖一万五千平方米的高层大楼，其中包括九千平方米的营业厅，以及托儿所、食堂等职工福利设施。这在实行扩大企业自主权以前，是想也不敢想的。
企业有了自主权，并不意味着权力都集中在经理手中，而是实行商场、营业组、商品专柜三级管理，通过承包的形式明确规定每一级干部和职工的责任和权限，并在此基础上建立了三级核算制。这样，才能真正把商店的经营搞活。放权后，皮件组采用薄利多销、降价处理等办法迅速销售了一批积压商品，今年10月份，销售额达十一万元，比去年同期增长17％，资金周转也比以前大为加快。自行车组根据市场需求的变化，新增加了自动电热水器、组合柜、折叠沙发等品种，搞起了“多种经营”。才几天工夫，光沙发就卖出了二十多个。
如今，天桥百货商场货源充足，顾客如流，一派兴旺景象。人们从这里可以看到，改变政企职责不分的经营管理体制，放手让企业自主经营，企业就充满活力，生机勃勃。
施明慎