七位技术人员为主的承包组立下军令状　福州手表厂请“包”上门获新生 全厂提前一百多天完成全年税利任务 [复制链接]

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　　七位技术人员为主的承包组立下军令状
　　福州手表厂请“包”上门获新生
全厂提前一百多天完成全年税利任务
本报讯　记者张铭清报道：今年4月，福州手表厂因经营不善，产品滞销，企业亏损，濒临倒闭。
以工程师郑雪华、潘小宁等七位技术人员为主的承包组挺身而出，投书市委，立下军令状，提出在现有资金、设备、技术条件下，扭亏为盈，年终实现税利三十万元，比1983年利润翻两番。承包期暂定两年。若不能实现三十万元税利，承包小组成员受降低一级工资处分，承包组长负法律责任。
5月2日，市委、市政府及有关部门的领导同志听取了承包组同志的汇报，表示了对他们的支持，并宣布由承包组长郑雪华同志代行厂长职务。
承包组于5月10日开始工作，首先抓管理机构的改革，将原来九个股室减为生产经营、技术开发、财务管理、政治工作等五个办公室，管理人员由三十六人减为二十六人。
管理机构改革完成后，承包组落实了企业内部经济责任制，经民主讨论，职代会通过，颁布了厂规，违反者重罚，工作成绩突出者重奖。在抓管理体制改革的同时，承包组发挥本厂计时技术力量雄厚的优势，开发电子台历等几种新产品。第一个新产品电子台历由于造型新颖、质优价廉，销路很好，产品供不应求。承包的当月，电子表产量达二十八万多只，创历史最高水平，比承包前月平均产量十一万只翻了一番多。承包的当月转亏为盈，由4月份亏损一万两千多元到盈利两千七百多元。以后6至9月，产量稳步上升，9月份，月产量达三十九万多只。9月10日即执行承包合同满四个月的时候，全厂提前一百一十二天完成了合同规定的三十万元的税利任务。