太原市的“乔厂长”——记太原矿棉厂厂长徐彬泉 [复制链接]

第2版()
专栏：改革人物谱

　　太原市的“乔厂长”
　　——记太原矿棉厂厂长徐彬泉
　　本报记者　王艾生
太原矿棉厂厂长徐彬泉，依靠党总支，依靠群众，带领一班人锐意改革，四年来成绩显著。1983年全厂利润由1979年的五千七百元，增长到一百九十一万元。今年，截至10月份，实现利润一百三十一万元，但是，这位勇于改革的厂长，却被某些人告了两年半的状。今年6月13日，太原市委和市政府召开大会，表彰了他冲破重重阻力进行改革的先进事迹。徐彬泉这个硬铮铮的汉子，也禁不住热泪盈眶。
前些年，当徐彬泉刚从部队转业来到太原矿棉厂时，工厂亏损时有发生。1980年他担任厂长，奋力进行管理体制的改革，精简机构，使非生产人员减少3％。实行集体承包，免去两名不称职的副厂长，吸收八名知识分子进入厂和车间的领导班子，选拔二十余名有胆有识的年轻人担任领导职务。增设调度室，成立运销科，使工厂由单纯生产型变为生产经营型企业，打破了死气沉沉的局面，企业活了。
徐彬泉经过调查摸清，矿棉滞销是因为包装欠佳，用户见了没好感。他和工程技术人员一起，经过几十次试验，改进了包装。老徐和职工们一起，大刀阔斧进行生产技术改造，扩大生产能力，增加矿棉“保温带”生产。他带着新产品赶赴外地现场试验，客户反映良好。一年内仅售给任丘油田的矿棉猛增为四千余立方米。过去，推销产品也是吃“大锅饭”，实行推销大包干后，对五名推销员采取“留职停薪，定额包销，年终结算，超额归己”的办法，激发了销售员的积极性。1983年完成销售额七百八十七万余元，超过合同定额的21％，比上年销售利润增长35％。
徐彬泉热情关心知识分子，落实知识分子政策，调动科技人员的积极性。厂党总支先后吸收七名科技人员入党；为两名科技人员平反冤案；为十四名科技人员评定技术职称；对贡献大的科技人员，敢于表彰和奖励。机械工程师李汉英承包设计包装机，任务完成很好，荣立一等功；工程师郑高明设计制棉小生产线，有突出贡献，给予晋升一级工资；助理工程师耿桂章走访用户，试制成功粒状棉耐高温板、矿棉缝毡等产品，创利润四万余元，被评为省劳动模范；工程师许岳年，带领工人经过多次试验，解决了绝热板生产难关，受到冶金部和省科委奖励。近几年来，矿棉厂实现技术革新、改造十余项，制成一批新产品，企业越办越兴旺。
和凡人一样，徐彬泉也不是完人，他有缺点，有错误，工人说他“有时太主观”，处理有些问题也不尽妥当。但是，职工们更看重的是他坚持改革的精神，为矿棉厂立下的功劳。难怪人们亲昵地叫他为“太原市的‘乔厂长’”呢。