洛阳矿山机器厂在改革中不等上级给办法　主意自己拿 文章自己做 [复制链接]

第2版()
专栏：

洛阳矿山机器厂在改革中不等上级给办法
　　主意自己拿 文章自己做
本报讯　记者徐平报道：我国矿山机械制造行业的“老大哥”洛阳矿山机器厂，发挥自己的主动性、创造性，从实际出发调整企业内部关系，使企业产生了新的活力。截至9月20日该厂已超额完成了全年的利润指标。
这个万人大厂能够真正活起来，主要是在理顺企业内部关系上作了三篇文章。
改革领导体制，确立厂长负责制。洛阳矿山机器厂在机械工业部指导下先后两次调整领导班子，目前的八个主要领导都有技术职称。其中厂长、党委书记、总工程师（兼第一副厂长）都是矿山机械制造专家、高级工程师。今年8月开始试行厂长负责制，由正副厂长、总工程师、党委书记组成企业的决策层，研究生产经营的大政方针。厂长有了行使指挥生产经营活动的权力，党委不干预生产经营活动，从而加强了以厂长为首的生产经营指挥系统。
中层放权，打通关节。今年5月该厂按方向性产品或生产工艺组建了十四个专业化分厂，并将国家下放给企业的自主权最大限度地放给分厂，使分厂在原材料采购、承接生产任务、产品销售、人事安排、经济分配等方面有了权力。
改革分配制度，调动基层职工积极性。对一线工人实行优惠政策，拉大了前、后方和不同工种之间经济收入的差距。生产工人情绪稳定，以前调离一线的工人现在纷纷要求重返生产岗位。此外该厂还注意调动二千多名编余人员的积极性。