教授从政之后 [复制链接]

第3版()
专栏：

教授从政之后
彭子强
去年12月，国防科技大学传出了一条新闻：汪浩教授出任学校政委兼党委书记。不少同志私下替他担心：“教授从政，能干得好吗？”“闹不好，赔了夫人又折兵，连专业也丢了。”“许多搞业务的专家都不愿意搞行政，老汪偏偏揽一个政工干部干。”当然，更多的同志是信任他、支持他的。现在，汪浩教授已经从政一年整。他的实践，消除了人们当初的疑虑。
今年五十四岁的汪浩，是中国宇航学会、数学学会理事、中国系统工程学会常务理事，业务上有一套，但现在要当“官”了，这个政工“官”怎么当呢？汪浩受命之后想：如果照过去那个“传统”当法，还想保留专业，肯定不能胜任。要是摒弃以前政治工作的那一套“八股”，说不定还能创出一条新路。
他一上任，就分清党委和行政的职责，做开明书记，注意发挥校党委的保证监督作用，让校长充分行使职权。他对新任校长张良起说：“行政上的事归你拍板，我不干预。政治教育、思想工作我包了。”今年9月，校办公会议讨论四百万元基建费的投放重点问题。张良起主张投放到盖教学大楼上去，由于汪浩没参加这个会，他觉得心里不踏实，决定等汪浩表态后再实施。汪浩知道后，对张良起说：“这种事用不着党委来管，行政上的事你一拍板就定了，我不会投反对票的。”年初，学校动议修专家楼以安排外籍教师，当时校办公会议出现了几种方案。有人找到汪浩，希望听听他的主意。汪浩说：“这个是校长、副校长决定的，我书记只能提参考意见，不能决定。”
教授当党委书记也有其优势。汪浩从“自我感觉”出发，摸透了教师、学生的心性脾胃，了解他们喜欢什么，讨厌什么。他反对“文山会海”，反对开长会、讲长话，反对书记每会必到、到会必讲。他说：“知识分子最珍惜时间”。因此，许多可去可不去的会他不去。开会时，他发言不超过二十分钟，常常五分钟、十分钟就讲毕，尽量加快节奏。
汪浩了解知识分子的心理特点，做思想工作能够打到点子上。一个教授出国进行学术交流，怕国外有人进行不怀好意的干扰。汪浩与他谈心，打消了他的顾虑。汪浩把大量的思想政治工作放到会下去做。当政委以后，他和教职员工个别谈话三百多人次。他说：“不要动不动就开会，其实知识分子倒蛮欢迎会下的谈心形式。”
也许有人要问：汪浩的专业丢了没丢？校长张良起认为：“现在汪浩这样当法，业务丢不了。目前我们的班子没配齐，工作很忙，业务一点不受影响是不可能的。不过，他当书记后与各种专家打交道，视野开阔了，这对他的专业大有好处哩！”张良起的话一点不假。五个月前，国防科大系统工程与数学系出了一件新鲜事。这事就是汪浩一手搞起来的。
原来，他和这个系的同志们创造了一条经验，叫培养造就“T型”人才。“T”的一竖代表专业知识，一横代表系统科学知识。他认为，现代科学的发展，使事物间联系加强，涌现了许多复杂大系统，原有的知识结构与社会分工不适应了，迫切需要一批既有专科知识，又有综合本领的“T”型人才进行协调。于是，他提出要借鉴外国的经验，从书斋走出来，面向社会，以自己的研究成果，开展科学咨询，为四化建设服务。他选中浏阳县作为县级社会经济近期和长期规划的研究对象，并且亲自担任这一研究课题的组长。在研究过程中，他们收集整理了当地历史和现状的大量资料数据，用运筹学、控制论等系统工程方法，制订出《浏阳县经济振兴及山区开发规划》。这个规划受到中央领导同志的称赞。现在这个规划正付诸实施，并已收到经济效益。
湘潭钢铁厂在技术改造中，遇到要不要停产、要不要建吹氧车间、要不要改装厂内铁路、要不要征地、怎样才能做到最省又达到最大的经济效益等问题，这个厂向汪浩等人请教。汪浩等人经过调查研究，提出了最优方案，使问题解决了。株洲冶炼厂和化工厂因废气问题打了多年官司，汪浩给他们提出了合理的解决办法。
汪浩当政委后，一直没脱离教学和科研工作，还带了六名硕士研究生。学校一些大的学术活动，他都尽量参加。不久前，一个外国专家来讲学，每次都是他主持。大家对汪浩的“政绩”和专业成果赞叹不已。一位领导同志听了他的事迹后称赞说：对嘛，教授为什么不能当大学政委、书记？他还是一个很好的教授嘛。