企业活了　职工勤了　效益高了　河南省国营小型零售商业改革初见成效 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　企业活了　职工勤了　效益高了
　　河南省国营小型零售商业改革初见成效
本报讯　今年5、6月份起步的河南省国营小型零售商业的改革，现在已经展开，出现了一个好的势头。
这一段的改革，他们以解决两个“大锅饭”，调动职工的积极性，给企业增强活力为重点；以转为集体经营和租赁给经营者个人经营作为改革方向，使小型零售企业和劳务行业的改革迈出了较大的步伐。据统计，到9月底，全省百货、五交化、纺织品、副食品、饮食服务五个行业的四千七百多个自然门店，已改革的有二千五百多个，占自然门店数的53％。其中，改为国家所有、集体经营的一千六百多个，转为集体经营的二百九十个，改为租赁给经营者个人经营的六百五十个。
凡是认真抓了改革的地方和单位，都出现了新的面貌，取得了较好的效果。有的商店反映，未改革前是“苦了干的，好了转的，痛快了调皮捣蛋的”；改革后“好了干的，提高了转的，教育了调皮捣蛋的”，大家都劲往一处使，主动延长营业时间，增加新的服务项目，开拓新的服务领域。扶沟县汽车站旅社是一个只有二十八个床位的旅社，过去管理乱，条件差，经营状况不好。职工黄庭贤去年9月承包后，一家三口苦心经营，自己集资改善设备条件，扩大服务项目，增加便民措施，仅一年的功夫，就使这个小旅店变成了一个环境优雅、吃住方便、深受群众欢迎的旅客之家。一年时间营业收入达一万四千多元，除去上交承包金、营业税及房租水电费外，黄庭贤一家三口收入七千八百多元。
小型零售企业改革后，过去许多不好办的事情，现在迎刃而解。譬如资金问题，实行集体经营以后，不少企业采取集资入股的办法解决资金问题。沈丘县醉仙阁承包后集资四万元，焦作服务楼旅社集资六万多元，对企业进行扩建和改建，扩大了经营。
在改革中，不少地方改革了用人制度。一些精于业务、善于管理的“能人”被请出来了，各种治理商店的方案拿出来了。经过改革，企业一般都实现了销售额、利润额、上交税利、职工收入同步增长。