孙传虹的时间观 [复制链接]

第1版()
专栏：凡人新事

孙传虹的时间观
“一个人能干完的活，不派两个人；一小时干完的活，不许超过一分钟。”这是葛洲坝浇筑分局青年标兵、木工四队青年组组长孙传虹总结他们组提前半年跨入1985年的经验时说的话。
今年年初，浇筑分局领导向全体职工发出号召，争取葛洲坝二期工程1986年提前发电。孙传虹想，要实现这个目标，必须赶时间，把时间变成效率。他把组里三十几个工人的工作时间，按技术熟练程度，分工作量逐个进行计算，使自己在安排工作时心中有数。
为了把组里的工作效率再提高一步，他又用一两个月时间，对每个人的性格、工作技能细心观察，根据观察的情况，把队伍分成“进攻”型和“守备”型。他把性子急的编到“进攻”型，把性子疲沓的编到“守备”型。立模时，他让“进攻”型的人在前面立，“守备”型的人在后面搞模板补缝、校正工作，使组里每个人都发挥了各自的长处，立模工效又比原来提高近10％。7月份，孙传虹带领青年组在大江厂房十七号机进口段边墩立模时，他用上述方法，墩子一个月上升三次；而别的班组，用同样的劳力，同样的工作时间，一个月墩子才上升一次。1月至10月，孙传虹带的青年组月平均工效为定额的162.6％，立模数量在整个木工队遥遥领先，质量优良率达90％以上。
何时舜